*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационно-технологическая модель принятия решения

контрольные работы, информатика

Объем работы: 22 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 491

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Проблема:



Рассмотрим проблему текучести кадров на современных российских предприятиях.







Стадии Цикла деловой активности (ЦДА):



1. Обнаружение проблемы



1.1. Наблюдение городской системы, в которой могут возникнуть проблемы. Регистрация проблемных эпизодов.



1.2. Ведение статистики проблемных эпизодов. Регистрация симптомов проблемы.



1.3. Исследование симптомов проблем.



1.4. Установление связи между проблемами.



1.5. Составление описания области, охваченной проблемой.



2. Определение тяжести и масштаба проблем



2.1. Определение состояния проблемы.



2.2. Прогнозирование будущих состояний и проблемных эпизодов в области, охваченной проблемой.



2.3. Оценка масштаба потерь, убытков, других отрицательных последствий, которые будут сопровождать повторные проблемные эпизоды, если проблему не решать.



2.4. Выяснение, будет ли проблема усугубляться и захватывать новые области, если ее не решать



2.5. Персонификация проблемы.



3. Формирование целей проблемно-ориентированной деятельности



3.А.1. Исходя из проблем выбираемых для воздействия и из возможного состава участников решения проблемы, оценка ресурсов и сроков, которые могут быть представлены на решение проблемы



3.Б.1. Исходя из оценки доступных объемов средств и состава соисполнителей, решение о том, какая из проблем в цепочке или порочном круге проблем может быть подвергнута воздействию с целью устранения заодно и всех с нею связанных проблем



3.2. Составление проблемной записки, доказывающей необходимость детального исследования проблемы, с общим очерком возможных вариантов вмешательства в проблемную ситуацию



3.3. Рассмотрение проблемной записки. Принятие решения о присвоении проблеме регистрового номера.



4. Детальное исследование проблемы, выбор принципа ее решения



4.А.1. Установление критериев для измерения степени приближения решения проблемы к поставленной цели



4.Б.1. Выяснение ограничений в существующей системе, препятствующих применению тех или иных...

1. Обнаружение проблемы



1.1. Наблюдение городской системы, в которой могут возникнуть проблемы. Регистрация проблемных эпизодов.



При анализе текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия «движения кадров». Под движением кадров предприятия будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия. В прежние годы эта проблема привлекала внимание экономистов в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносит народному хозяйству страны. Под текучестью же обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.



Сегодня текучесть кадров – также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные российские предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3—5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники — в таком режиме живет каждое предприятие. Другое дело, когда текучесть существенно превышает 3—5%. В этом случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров.



Проблема нехватки персонала сильнее всего ощущается на начальных позициях. В Москве количество претендентов на начальные позиции, имеющих опыт работы, ограниченно. Персонал без опыта работы требует специального обучения. В этих условиях текучка кадров может стать настоящим бедствием: новые сотрудники покидают компанию, не успев отработать вложенные в них средства. Однако потери от текучки можно снизить, считают специалисты, но лишь в том случае, если взять ее под контроль.



...



1.4. Установление связи между...

1.Курс лекций по информатике.



2.Методические указания по выполнению практических занятий для заочного обучения.



3.Григорьева И. Текучесть кадров, Группа компаний «Баланс», 2004 г. http://balans.ru.



4.Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров, Сайт "AUP.Ru" , 2006.



5.Скавитин А.В. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах, Сайт "AUP.Ru" , 2000.



6.Васильева Ю.А. Текучесть кадров - если ее не избежать, Ведомости, 17.12.2004.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу