*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование и проектирование организационной структуры предприятия (на примере Управления молодежной политики г. Омска)

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 69 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 951

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Общественные преобразования, произошедшие в России за последние годы обострили интерес к осмыслению природы государства, его институтов и способов управления. Актуальность этих вопросов приобретает особую значимость в условиях переходного периода, когда еще окончательно не сформирован механизм реализации государством своих функций, не отработана схема взаимодействия между обществом и властными структурами. Рассмотрение практики государственного управления как целостной системы позволяет не только позволяет получить адекватное представление о функционировании государственного аппарата.

На сегодняшний день уже никого не приходится убеждать, что одним из факторов успешного существования любой организации является оптимальная структура управления. Отсюда актуальность процесса проектирования организационной структуры управления, не только для частного бизнеса, но и для системы государственного управления.

Повышение эффективности работы государственного аппарата в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Таким образом, целью данной дипломной работы является построение наиболее эффективной структуры государственной организации, а основной задачей – разработка новой структуры организации. Кроме того, перед нами стояли и другие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы проектирования организационных структур управления.

2. Проанализировать процесс проектирования организационных структур в системе Управления молодежной политики г. Омска.

3. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса проектирования организационной структуры Управления молодежной политики г. Омска.

Для осуществления поставленных задач, нами были использованы следующие методы:

1. Метод анализа.

2. Метод синтеза.

3. Сравнительный метод.

4. Индуктивный метод.

5. Статистический метод.

Объектом нашего исследования стала организационная структура управления....

Структура аппарата Управления молодежной политики администрации г. Омска построена по линейно-функциональной организационной схеме. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель – начальник Управления. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (начальника Управления). Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей отделов.

Поскольку здесь доминирует вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения, начальник Управления обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями. В современных условиях это вызывает определенные трудности, связанные с увеличением числа уровней управленческой иерархии, количеством подчиненных подразделений. Вместе с данными сложностями существенно снижается гибкость и адаптивность к решению комплексных задач Управления молодежной политики администрации г. Омска.

Функциональная подчиненность, с другой стороны, приводит к разрыву единого управленческого процесса, ослаблению горизонтальных связей.

Действующая линейно-функциональная структура управления не достаточно гибка и приводит к замедлению сроков реализации поставленных задач и росту управленческих расходов, анализ структуры показывает, что аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и резко меняющиеся задачи и функции.

В современных условиях положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях отделов аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. Существенно затрудняется и замедляется при этом передача информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия решений.

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования// Учебное пособие. - М.: Дело, 1993.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.

3. Афонцев С.А. Стимулирование труда и стимулирование занятости в современной России: экономико-политическая перспектива. – М. Знание, 2000.

4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 1996.

5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 1997.

6. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: Ассиана, 1996.

7. Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха. - СПб.: Литера, 2002. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТД «Элит-2000», 2003.

8. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 1993.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Т.Д. Элит-2000, 2001.

10. Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия). – М.: Юристъ, 2000.

11. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995.

13. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С.-Пб.: Специальная литература, 1995.

14. Данакин Н.Р., Шеденков С.А. Технология принятия управленческих решений. – Белгород: Экономика, 2001.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002.

15. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело, 1996.

16. Евенко Л.И. Организация как система. Теория и практика американского менеджмента. – М., 1992.

17. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.

18. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. -М.: Экон. Образование, 1995.

19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Экомпресс, 1997.

20. Карлоф Бенгт, Седерберг Свен Вызов лидеров – М.: Дело, 1997г.

21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.:ИНФРА - М, 2002.

22. Козлов В.Д. Управление...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу