*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование и планирование карьеры важнейшего структурного элемента системы управления персоналом

контрольные работы, Управление персоналом

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 560 руб.

Просмотров: 590

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3

1. Осуществление деятельности по управлению персоналом 4

2. Организационная структура системы управления персоналом 7

Подсистемы управления персоналом организации 9

3. Кадровая служба, как важнейший элемент системы управления персоналом 12

Служба управления персоналом может выполнять свои задачи следующими способами: 13

4. Понятие и сущность карьеры 14

5. Влияние типа личности на процесс выбора карьеры 17

6. Подходы к построению карьеры 18

7. Виды карьеры 21

8. Планирование развития карьеры в организации 24

9. Индивидуальное планирование карьеры сотрудников 26

10. Совмещение индивидуального и организационного планирования карьеры 28

11. Управление деловой карьерой 33

12. Трудности в планировании карьеры и способы их преодоления 34

13. Варианты развития карьеры для руководителя отдела кадров 36

14. Факторы продвижения на пост руководителя 38

15. Управление служебно-профессиональным продвижением начальника кадровой службы 41

Заключение 44

Список литературы 45

Подходы к построению карьеры

В реальной жизни наиболее часто встречаются шесть типов подхода к построению карьеры.

Альпинист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внутренний локус контроля) - нормальный человек, делающий карьеру сознательно, с полной внутренней отдачей. Как правило, проходит все ступени, снизу доверху, отрабатывает свое продвижение. Хороший про¬фессионал и менеджер, делает следующий шаг, только хорошо закре¬пившись и подстраховавшись. Хорошо технически оснащен. Полон ре¬шимости дойти до вершины и будет ее штурмовать до победы. Впрочем, победа будет заслуженной. Ему почти не надо специально помогать, надо просто не мешать. Он не склонен к резким, необдуманным реше¬ниям, и если не вставлять ему палки в колеса, не бросит компанию в трудную минуту. О том, что ему необходимо, он скажет сам и добьется получения желаемого.

Иллюзионист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внешний локус контроля). Тоже стремится к высотам и верит в свои си¬лы, но склонен в большей степени использовать благоприятные обстоя¬тельства, чем отрабатывать ситуацию. Мастер создавать видимость, предпочитает казаться в большей степени, чем быть. Легко усваивает внешние признаки имиджа успешного человека и хорошо умеет его экс¬плуатировать. Ждет самую высокую волну, которая подняла бы его на¬верх. Может манипулировать окружающими, не склонен брать на себя большую ответственность. Без угрызений совести уйдет к конкуренту при более выгодном предложении. Удержать его может только высокая успешность компании в целом и внешние знаки его собственного высо¬кого статуса в компании, поскольку очень ориентирован на имидж. Мо¬жет хорошо выполнять представительские функции, если это не требует глубокого анализа и ответственных решений. В качестве лица компании может быть весьма полезен, эта деятельность будет удовлетворять его самолюбие и поддерживать ощущение принадлежности к высокому соци¬альному кругу.

1)Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.

2)Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.

3)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2006.–336 с.

4)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с.

5)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.

6)Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с.

7)Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. – 637 с.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу