*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ социально-демографической структуры организации и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере ООО"Вента Трейд")

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 81 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 621

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3



Глава I. Теоретическое обоснование социально-демографической структуры персонала организации 8



1.1. Понятие и сущность социально-демографической структуры персонала 8

1.2. Состав и типы социально-демографической структуры персонала организации 15

1.3. Совершенствование социально-демографической структуры персонала организации 17

Глава II. Анализ социально-демографической структуры персонала организации и разработка предложений по ее совершенствованию 24

2.1. Общая характеристика ООО «Вента Трейд» 24

2.2. Анализ социально-демографической структуры персонала ООО «Вента Трейд» 40

2.3. Пути совершенствования социально-демографической структуры персонала ООО «Вента Трейд» 43

2.4. Предложения по совершенствованию социально-демографической структуры персонала ООО «Вента Трейд» 58

Заключение 63

Библиография 67

Приложения 72

Введение



Актуальность темы исследования

В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изме-няющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи.

К тому же кризисные явления, постоянные социальные конфликты, со-провождающие становление рыночной экономики, деформируют управлен-ческий персонал и тем самым ещё более обостряют ситуацию. По мере уг-лубления реформ несоответствие между качественно новыми задачами, ре-шаемыми органами государственного и местного управления и состоянием их кадрового корпуса превращается в один из существенных факторов, тор-мозящих преобразования.

У каждого заинтересованного руководителя постоянно “болит голова” о том, как правильно подбирать персонал, какие требования следует к нему предъявлять, что необходимо для повышения профессиональных и деловых качеств сотрудников, как создавать благоприятные условия для наиболее эф-фективного использования имеющегося кадрового потенциала. В сфере управления персоналом вскрывается огромное количество проблем.

Бурные изменения, происшедшие за последние годы в стране, и соот-ветственно в сфере использования кадрово-трудовых ресурсов, неоспоримо свидетельствуют о том, что время централизованной директивной кадровой политики прошло. Теперь кадровая функция в руках этих руководителей практически во всей её полноте становится реальным инструментом дости-жения ими позитивных результатов в решающих областях административно-управленческой, производственной, научной, предпринимательской, хозяй-ственной деятельности, в сфере культуры и услуг, управления и кадровой политики.

Современный менеджмент сложно представить себе без такого явле-ния как группа. То, что управлять каждым человеком персонально—занятие крайне неэффективное стало ясно уже давно. Одной из важнейших задач, стоящих перед руководством фирмы, является выработка эффективных механизмов деятельности...

Библиография



1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования ко-манды: Учеб. пособие. – М.: ФиС, 2002.

2. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом (Серия «Шпаргалка»). – СПб.: Нева, ОЛМА-ПРЕСС, 2003.

3. Афонин Ю.А., Жабин А.П. Социальный менеджмент.- М., 2004. - 320с.

4. Бьерн Андерсен Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: ФиС, 2005.

5. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководите-лей. - СПб.: Питер, 2003.

6. Булатов А.С. Экономика, 2002, 897 с.

7. Буторина А. А. Современные тенденции в управлении персоналом // Кадровик, № 5, 2004.

8. Ваганян Г. Современные технологии оценки качеств персонала управ-ления // Управление персоналом, № 3, 2002.

9. Васильева М.А. Профилирование должностей: связь оклада и квалифи-кации // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 2.

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юрист, 2007.

11. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах ин-дустриально развитых стран. - М. .: Дело, 2006.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2006.

13. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в ус-ловиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2005.

14. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации.- М., 2002. - 176с.

15. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 2002. – 439 с.

16. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 2006 – 498 с.

17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала // Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: МП "Сувенир", БГ, 2003.

18. Городнов А.Г. Организационный потенциал и реинжиниринг бизнес-процессов. – Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской акад. гос. службы, 2005.

19. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. – М.: ФиС, 2002.

20. Дикарева А.А. Социология труда.- М., 2004. - 304с.

21. Железко Б.А., Ермакова Т.А., Володько Л.П. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Книжный...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу