*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Элементы методического обеспечения вывода производственной фирмы из кризисной ситуации

контрольные работы, предпринимательство

Объем работы: 26 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 462

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Общая последовательность вывода производственной фирмы из кризисной ситуации……………………………………………………………………………...3

2. Общая последовательность подготовки управленческих решений по выводу производственной фирмы из кризисных ситуаций………………………………..7

3. Анализ показателей деятельности организации……………………………….14

Список литературы…………………………………………………………………27











Список литературы

1. Общая последовательность вывода производственной фирмы из кризисной ситуации

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы — это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Неуправляемые — когда невозможно изменить по тем или иным причинам, их направленность и характер. Они протекают по собственным законам, результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении и состоянии динамических изменений, что отражает, помимо всего прочего, совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, превалирование управляемых процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, бюрократизм в отрицательных формах своего проявления рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации, снижение эффективности управления. Очень часто ранее использовавшийся термин «заорганизованность» помимо слепого следования букве организационного положения характеризует и стремление всем и всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом нет реальной необходимости. Часто это возникает на почве амбициозности менеджера.

Кроме того, что управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации, они сами имеют меру управления, т. е. являются управляемыми до определенной степени. Например, подчиненный — хороший и четкий исполнитель не будет выполнять распоряжений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам.

Из этих рассуждений можно сделать вывод: не все процессы могут быть и являются управляемыми, управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Это положение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению...




1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2006

2. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр, 2006

3. Островенко Т.К. Проблемы методики ана¬лиза финансового состояния предприятия и его информационной базы / Т.К. Островен¬ко, Т.Д. Гребнев // Экономический анализ. 2004. № 5 (20). С. 48

4. Панков В.В. Анализ содержания некоторых показателей финансового состояния бизнеса // Экономический анализ, 2004, № 1-2. С.6

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу