*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация_и_управление_совместным_предприятием.

рефераты, менеджмент

Объем работы: 22 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 363

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ 3



1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 4



1.1 Возникновение совместных предприятий 4



1.2 Классификация совместных предприятий 8



2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ИНОСТРАННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ 13



2.1 Передача власти наемному менеджеру 13



22 Структура управления предприятием 18



ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22



ЛИТЕРАТУРА 23



ВВЕДЕНИЕ



Предприятия с иностнанными инвестициями, или совместные предприятия, как форма экономических межгосударственных отношений закономерно развиваются в ходе эволюции мирохозяйственных связей, что объясняется их преимуществами по сравнению с другими формами промышленного сотрудничества. К основным из них ученые-исследователи данной проблемы относят:

• возможность комплексного использования усилий партнеров по взаимодействию во всех предпроизводственных, производственных и сбытовых сферах;

• обеспечение полновесного контроля со стороны партнеров за цепочкой процессов от производства, снабжения до сбыта и управления;

• объединение и концентрация наиболее сильных вазимодополняющих элементов со стороны партнеров.

Сам термин "совместное предприятие"возник по аналогии с английским "joint venture", которым обозначался этот тип предприятий на западе. По данным ученых, это обозначение возникло в Великобритании для определения объединений "Мерчант Венчерс", "Джентлмен Адвенчерс", занимавшихся торговлей в XVI и XVII вв. "Эдвенчерс" (adventures) - объединения, сфера деятельности которых распространялась на совместную закупку и обращение товаров с их перепродажей и разделением рисков среди партнеров. Из этих видов договоренностей произошли впоследствии "joint stock companies" (джойнт сток кампания), которые в свою очередь дали толчок возникновению "incorporated joint stock companies" (инкорпо-рейтед джойнт сток кампаниз).

Целью данной работы является анализ сущности совместных предприятий и определение особенностей управления ими.

2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ИНОСТРАННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ

2.1 Передача власти наемному менеджеру



В современных компаниях передача власти наемному менеджеру происходит в четырех основных случаях:

- владельцы бизнеса живут или намереваются жить за границей;

- планируют начать совершенно новый бизнес;

- уходят в «правительство» (администрации, думу);

- перестраивают функциональную структуру в децентрализованный холдинг.

Рациональной целью передачи власти следует считать высвобождение собственника для более масштабных или интересных дел.

При этом могут быть получены дополнительные преимущества: привнесение новых идей менеджером сопоставимо с вливанием в бизнес «свежей крови», а переход от централизованного управления к параллельной обработке задач – с заменой «первого пентиума» на современную многопроцессорную модель.

Пределы риска обусловливаются системой контроля, которая в большинстве случаев разрешает потери только в темпах развития бизнеса.

Реально передается ограниченное право управлять компанией. Задачи собственника всегда примерно одинаковы:

- делегировать менеджеру достаточную ответственность, чтобы бизнес продолжал жить и развиваться, не требуя пошагового управления со стороны владельца;

- передать необходимые полномочия, позволяющие менеджеру реализовать позитивные стратегии, но не «угробить» дело;

- сохранить за собой контроль с возможностью блокировки опасных действий.

Предпринимаемые иногда попытки под видом власти делегировать менеджеру только ответственность, оставив за владельцем право вмешиваться в любые процессы по собственному усмотрению, обычно неудачны. При этом из бизнеса могут «вымываться» способные менеджеры, не готовые отвечать за идеи, которые не разделяют.

В общем и целом, передача власти – позитивный шаг в развитии предприятия, позволяющий получить преимущества.

В частности, – это всегда рискованная операция, требующая индивидуальных довольно точных решений. Проблема не столько в видении, как это должно...

. Авдокушин Е.Ф. Маркетинг в международном бизнесе: Учебное пособие. - М.: «Дашков и Кº», 2002. – 328с.

2. Белоусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2000. - 224с.

3. Гофман Н.Ф., Маховикова Г.А. Основы внешнеэкономической деятельности. - СПб.: Питер, 2001.- 208с.

4. Кратко И.Г. Международное предпринимательство: Учебное пособие. - М.: ИНФА – М, 2001.- 272с.

5. Кузьмина Т.И.Международный менеджмент. Управление в международных компаниях: Учебник. – М.: ИДФБК-ПРЕСС. 2004.- 240с.

6. Ливенцев Н.Н., Костюнина Г.М. Международное движение капитала: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. - 368с.

7. Михайлин А.Н. Краткий толковый словарь – справочник по внешнеэкономической деятельности. Учебное пособие. – М.: «Книга сервис», 2003. - 144с.

8. Михайлин А.Н. Международный менеджмент: Учебное пособие для вузов/ ГУУ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 100с.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу