*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегический менеджмент - 3 задания.

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 425

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Задание 1



Каждый из трех видов бизнеса Корпорации N можно кратко охарактеризовать следующим образом:

Бизнес А: Данный вид специализируется на определенном подтипе продукции, бизнес достаточно прочный. Большинство клиентов этого направления приобретают продукцию достаточно регулярно.

Используемые технологии производства и реализации продукции достаточно стабильны и совершенны. На данном этапе деятельности уже достигнут предельно высокий уровень продаж, в связи с чем прибыль достигла также высокого уровня и начала немного снижаться. Движение наличности становится позитивным.

Бизнес Б: В данном направлении начал развиваться недавно. Небольшой, имеет ряд критически слабых сторон, мешающих ему в конечном счете стать центром генерации прибыли для Корпорации, так как ресурсы для поддержания бизнеса недостаточны. Требуются значительные инвестиции для активной разработки новых технологий, позволяющих совершенствовать и модифицировать продукцию. Рынок товаров активно развивается, ведется активный поиск новых клиентов. Объем продаж постепенно набирает обороты, но прибыль на данном этапе несущественная .

Бизнес С: Имеет определенные особенности и преимущества, так как является лидером в отрасли, которая слабо концентрирована (все конкуренты находятся примерно на одном уровне). Тем не менее, покупатели теряют интерес к продукции этого направления деятельности Корпорации, так как ее начинают вытеснять более качественные заменители. Спрос падает, происходит сужение ассортимента. Объем продаж падает, в связи с чем прибыль имеет тенденцию к снижению.

Используя данную информацию:

- определите стадию развития каждого вида бизнеса Корпорации и его конкурентное положение внутри нее;

- определите положение каждого вида бизнеса на матрице модели ADL/LC;

- осуществите «естественный выбор» стратегии развития каждого бизнеса в соответствии с его позицией на матрице.



Задание 2.



Вы изучили, что исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ...

Ответ (Задание 1):

ADL-LC (Life Cycle) (см. рис.1) – матрица Артура Д. Литтла – многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организаций.

Матрица модели ADL-LC – матрица размерности 5х4, величина круга показывает величину оборота, прибыли или имущества СЕБ.

Конкурентное положение Жизненный цикл

Появление (рождение) Рост (развитие) Зрелость Спад

(старение)

Доминирующее Бизнес С

Сильное Бизнес А

Удобное (заметное)

Посредственное Бизнес Б

Слабое

Рис. 1 Матрица Артура Д. Литтла (ADL-LC (Life Cycle))

Определим стадию развития каждого вида бизнеса Корпорации и его конкурентное положение внутри нее:

Бизнес А находится на стадии зрелости, его конкурентное положение можно охарактеризовать как сильное.

На данной стадии происходит полное насыщение рынка. Все или большинство потенциальных покупателей приобретают продукцию достаточно регулярно. Зрелость характеризуется стабильностью известных покупателей, технологий, распределения долей на рынке, хотя конкуренция на рынке за его перераспределение все еще может продолжаться. Объем продаж достигает предельно высокого уровня, после чего наступает замедление роста и затем полная остановка, прибыли достигают предельно высокого уровня и остаются на этом уровне или начинают немного снижаться, в то время как движение наличности становится или остается позитивным.

Бизнес Б находится на стадии рождения, его конкурентное положение можно охарактеризовать как посредственное.

Отрасль, находящаяся на этой стадии, как правило, является возникшей недавно, как осознание существования некоторой неудовлетворенной потребности группы потребителей или путем развития рынков товаров, основанных на новых технологиях, ранее не существовавших или не использовавшихся, для удовлетворения определенных потребностей потребителя. Основными характеристиками такой отрасли...

Литература





1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. К: ООО «Галиос», 2001

2.Виханский О.С. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.

3.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.

4.Попов С.А. Стратегическое управление. М.: «ИНФРА-М», 1999 – 344 с.

5.Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Сост. .С.В.Васильев. Великий Новгород, 2004 г. – 121 с.

6.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

7.Акофф Росс. Планирование будущего корпораций. М: «Прогресс», 1985.

8.Бенвенисте Гай. Овладение политикой планирования. М., 1994.

9.Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента. М., «Банки и биржи», 1997.

10.Виханский О.С. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу