*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Распределение ответственности в процессе управления!

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 547

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Стр.

Введение___________________________________________________________3

1. Понятийный аппарат___________________________________________6

2. Основные виды ответственности и способы ее передачи_____________9

3. Проблема делегирования властных полномочий___________________13

4. Роль ответственности в процессе управления______________________20

Заключение_______________________________________________________29

Список использованной литературы___________________________________30



Введение

Ответственность в организации может усилиться, если ее распределить. Этот тезис сейчас крайне актуален в современном менеджменте. Многие работодатели, управленцы стали понимать, что «поделившись» властью и ответственностью со своими работниками, они тем самым вовлекают их в процесс производства.

Распределение ответственности кардинально отличается от отказа от нее. Делегирование не означает сложение полномочий и бесконтрольность.

Как верно отметил Кантер Р.М. «Некоторые основные уроки могут быть перенесены в область организаций и управления из сферы экономики. Инвестиции в заводы и оборудование – не единственный ключ к росту производительности. И в государствах, и в организациях производительность растет, если совершенствуется квалификационная (кадровая) база. Люди, вооруженные техническими средствами, информацией и поддержкой, чтобы принимать более продуманные решения и действовать быстрее, способны многого достичь. Делегируя ответственность другим, лидер не уменьшает свою власть; вместо этого он может увеличить ее – особенно если вся организация станет работать лучше».

Ответственность современными специалистами трактуется достаточно широко. Так, по мнению Гольдштейна Г.Я., ответственность - это:

- готовность в собственных решениях или действиях учитывать интересы тех, кого касается решение;

- готовность отвечать за свои действия (что тесно связано с правом на самостоятельные действия);

- готовность отвечать за действия исполнителей задания, если контроль и...

Делегирование — это организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Можно сказать и иначе: делегирование есть передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями.

Причины необходимости делегирования

1. Если ежедневный объем работы, которую предстоит выполнить руководителю, превышает его физические и временные возможности. Поручение дел подчиненным позволяет руководителю выполнить больший объем работы.

2. Подчиненный способен справиться с какой-либо задачей лучше, чем его руководитель.

Психологические условия успешного делегирования

Возможно делегировать:

1. Рутинную работу.

2. Специализированную деятельность (то есть ту самую, которую ваши сотрудники могут выполнить лучше, чем вы).

3. Решение частных вопросов.

4. Подготовительную работу (проекты и т. д.).

Скорее не подлежат делегированию:

1. Функции руководителя: постановка целей, окончательное решение по стратегическим вопросам; контроль результатов .

2. Мотивация сотрудников .

3. Задачи особой важности .

4. Задачи высокой степени риска .

5. Необычные, исключительные дела .

6. Актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснений или перепроверки .

7. Конфиденциальные задачи .

Ситуации для возможного делегирования:

• при изменении структуры персонала (например, новое назначение, повышение по службе, увольнение и т. д.),

• при реорганизации или структурной перестройке отдела,

• в кризисных ситуациях,

• при появлении новых сфер деятельности или при изменении компетенции.

Некоторые правила делегирования:

1. Делегировать полномочия не из соображений престижа, а исключительно для пользы дела.

2. Использование делегирования как средства усиления уверенности подчиненных в своих силах.

3. Осуществлять поддержку того, кому вы делегировали задачу.

4. Учитывать возможность ошибки подчиненного при выполнении делегированной задачи

5. Делегируйте...

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е издание – М., 1999.

2. Герчикова В.Н. Менеджмент. – М., 1995.

3. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Дж., Донелли Д. Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы, М., 2000., стр. 99-100

4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2003.

5. Кантер Р.М. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления), М., 1999.

6. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение, М., 2001. стр. 100

7. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования: Учеб.пособие, М., 2000.

8. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент, М., 1995.

9. Лютенс Ф. Организационное поведение, М., 1999.

10. Макконнелл К., Брю С. Экономикс. — М., 1993.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992.

12. Столяренко Л.Д. Основы психологии, Ростов-н/Д., 1997.

13. Уинслоу Т.Ф. Менеджмент, М., 1992.

14. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа / Под ред. И.Прокопенко, К.Норта, Ч.2, М., 2001.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу