*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация, моделирование и оптимизация производственного проц\есс\./а

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 786

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
План

План 2

Введение 3

Глава 1. Организация производственного процесса в России и за рубежом. 4

1.1. Организация производства в России, ее современное состояние и проблемы 4

1.2. Формы организации производственного процесса на машиностроительном предприятии 8

1.3. Тенденции развития форм организации ПП за рубежом 11

Глава 2. Моделирование производственного процесса 15

2.1. Задачи моделирования производственного процесса 15

2.2. Условия производства на предприятии «Рубин» и предпосылки к моделированию производственного процесса 16

Глава 3. Оптимизация производственного процесса 20

3.1. Критерии и области оптимизации производственного процесса 20

3.2. Методы оптимизации, применяемые в управлении. 26

Заключение 35

Список литератры 37

Приложения 39





Введение

В современном производстве, равно как и в других отраслях народного хозяйства, в условиях либерализации конкурентных рыночных отношений все более важное значение приобретает уровень управления производствен-ными процессами.

Возникают новые понятия «высокие технологии», «наукоемкие техно-логии», «прорывные технологии», «технологии двойного назначения» и дру-гих, общим и наиболее значимым признаком которых является то, что эти технологии основаны на новых знаниях и принципах.

Новые знания и новые принципы не возникают из ничего. Один из но-вых терминов – генерация новых знаний – как нельзя более полно отражает специфику нового этапа развития цивилизации, когда мыслительная, интел-лектуальная деятельность человека органически сливается с его производст-венной деятельностью, когда стираются грани различий и теряют смысл та-кие термины, как «физический труд», «механизация», «умственный труд» и др. Меняются облик, характер и содержание производственной деятельности. Самым характерным признаком обновления является интеграция, которая порождает такие признаки этой деятельности, как системный подход, струк-турный анализ, информационное сопровождение и др.

Целью данного исследования является...

Канбан представляет собой систему оперативного планирования произ-водственных запасов и материальных потоков между отдельными производ-ственными операциями. Основная идея заключается в том, чтобы произво-дить и поставлять продукцию именно тогда, когда она должна быть постав-лена потребителю, изготавливать детали не впрок, а непосредственно для по-дачи на сборку, и поставлять исходное сырье именно в тот момент, когда оно необходимо для изготовления из него деталей. Главным правилом системы канбан является межоперационная поставка исключительно доброкачествен-ных бездефектных деталей и полуфабрикатов. При системе канбан план про-изводства определенного количества деталей и полуфабрикатов на каждой предшествующей технологической стадии определяется заданием производ-ственного участка, выполняющего последующую стадию при данной произ-водственной программе предприятия. Эта система может эффективно ис-пользоваться лишь при условии относительной стабильности принятой про-изводственной программы для предприятия в целом (с точки зрения общего объема выполняемых работ) и при незначительных отклонениях показателей загрузки оборудования от установленного уровня. Поэтому использование канбан требует стабилизации производственной деятельности (предпола-гающей одновременно гибкое изменение объемов выпуска отдельных изде-лий в рамках общей производственной программы), а также рационализации условий производства на каждом технологическом участке.

Смысл внедрения канбан состоит в том, чтобы исключить запасы и не-завершенное производство, во-первых, по финансовым соображениям, но, кроме того, и это главное, чтобы обеспечить большую гибкость произ-водства, возможность лучшего приспособления к изменяющимся требова-ниям рынка.

Обеспечение гибкости производства является важнейшим требованием, предъявляемым к промышленным компаниям в современных условиях. В не-которых динамичных отраслях промышленности без наличия гибкого произ-водства достижение конкурентоспособности продукции...

1. Зайцев Н.Л. Экономика машиностроительного предприятия. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 1998. – 336 с

2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник. — М.: «Дашков и К°», 2002. – 472 с.

3. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: «Дашков и К°», 2000.

4. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. — М.: ИНФРА-М, 1998. – 456 с.

5. Скворцов Ю.В., Некрасов Л.А. Организация и планирование машино-строительного производства (производственный менеджмент): учеб-ник. – М.: Высш. шк., 2003, 470 с

6. Скворцов Ю.В. Практикум по организации и планированию машино-строительного производства. Производственный менеджмент. – М.: Высш. шк., 2004, 257 с

7. Грачева К.А., Захарова М.К., Одинцова Л.А. и др. Организация и пла-нирование машиностроительного производства (производственный ме-неджмент): учебник. – Минск.: Вышэйшая школа., 2005, 470 с.

8. В. Воронин, Е. Алексеева, К. Грачева Практикум по организации и пла-нированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент. – М.: Высш. шк., 2004, 432 с

9. Белов Г.В., Быцкевич В.М. Технологии промышленного менеджмента. – М.: Металлургия., 2001. – 288 с.

10. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник. — М.: Экономика, 1998. –340 с

11. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические мето-ды и модели (микроэкономика). М.: РУДН., 2006. — 245 с.

12. Урубков А. Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений. Практическое руководство по использованию моделей линейного про-граммирования. М.: Альпина Бизнес Букс., 2006 г., – 182 с.

13. Струченков В.И. Методы оптимизации. Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен., 2006 г. – 256 с.

14. Системы качества: Сборник нормативно-методических документов. М.: Издательство стандартов. 1989.

15. Системы менеджмента качества (ГОСТ ИСО 9001-2001). Сборник нормативно-методических документов. М.: Госстандарт России, 2003...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу