*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом (на примере ООO «Совтэк-Холдинг»)

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 72 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2100 руб.

Просмотров: 376

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3

1. Сущность и функции системы управления персоналом 6

2.Анализ управления персонала ООO «Совтэк-Холдинг»

2.1 Общая характеристика ООO «Совтэк-Холдинг» 12

2.2 Описание бизнес-процессов ООO «Совтэк-Холдинг» 12

2.3 Организация системы управления персоналом в компании 14

2.4 Анализ численности и движения персонала ООO «Совтэк-Холдинг» 16

2.5 Анализ системы мотивации, адаптации и обучения персонала компании 20

3. Усовершенствование управления персоналом ООO «Совтэк-Холдинг»

3.1 Мероприятия, направленные на адаптацию и обучение персонала 30

3.2 Мероприятия по стимулированию персонала 31

3.3 Оценка эффективности принятых решений 52

3.4 Использование прикладных программных продуктов 57

Заключение 61

Список использованной литературы 67

Приложения 71









Введение



Управление персоналом — понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Главная цель системы управления персоналом — создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие

В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом....

2.Анализ управления персонала ООO «Совтэк-Холдинг»

2.1 Общая характеристика ООO «Совтэк-Холдинг»

Предприятие занимается торгово-посреднической деятельностью в торговле. Закупает полиэфирную нить у поставщиков в стране и за рубежом, и направляет эту нить в текстильный комбинат. После изготовления ткани из этой нити, предприятие продает эту ткань на автомобильные заводы для сидений, а также на мебельные комбинаты. У предприятия один центральный офис – в нем работает 20 человек, и представительства на текстильном комбинате, на автозаводе. Также в центральном офисе есть отдел занимающийся закупками нити, и отдел, который ищет покупателей готовой ткани.

2.2 Описание бизнес-процессов ООO «Совтэк-Холдинг»

ООO «Совтэк-Холдинг» остается одним из крупнейших поставщиков полиэфирной продукции и основным поставщиком сырья для легкой промышленности России. Предприятие и сегодня является крупным экспортером полиэфирных волокон и нитей в страны СНГ и дальнее зарубежье.

Большой опыт работы на рынке позволяет предприятию верно определить специализацию технологических потоков и линий на выпуск продукции с заданными потребительским свойствами в большом диапазоне основных характеристик и гибко менять их согласно запросам потребителей. Постоянно ведется работа по освоению покупки и продажи новых ассортиментов полиэфирных волокон и нитей. Качество производимой продукции до настоящего времени не уступает зарубежным аналогам, что обеспечивает ей высокую конкурентоспособность на международных рынках.

В современных условиях при все возрастающей конкуренции со стороны других поставщиков такого рода продукции принципиально важно обеспечить постоянную динамику роста объемов продаж и улучшение качества продукции.

Для этого принципиальное значение имеют:

- сертификация продукции на всех стадиях производства;

- мониторинг качественных показателей продукции;

- инвестиции в развитие производства.

Выполнение первых двух условий осуществляется действующей на предприятии системой...

Список использованной литературы



1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ

2. Федеральный закон от 19.06.2000 №82-ФЗ «О Минимальном размере оплаты труда»

3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии : учеб. пособие для вузов - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 192 с

4. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Кадровик. - 2006. - № 4. - С. 76-77.

5. Борисова Н. А.Мотивация персонала: мифы и реальность // Кадровые решения. - 2006. - № 1. - С. 76-82.

6. Бурова А. Как построить систему управления персоналом. //Управление персоналом. 2002.- №10. - С.11.

7. Варданян И. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа//Управление персоналом.-2005.-№11.-с.39-41.

8. Володин Д., Снегирев А. Управление персоналом в страховых и риэлторских компаниях. // www.htg.ru

9. Гафитулин Т. М.Системная модель корпоративного обучения // Управление развитием персонала. - 2006. - № 3. - С. 164-170.

10. Глушков И. Новые предложения по автоматизации страховых компаний // Банковские технологии. - 2004. - № 5.- С. 20-21.

11. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. - 2003. - №8. - C.72-75.

12. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. – 208с.

13. Егоршин А. Управлять по науке // Служба кадров – 2002, №8, с.38-41.

14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

15. Зайченкова А. Г.Организация обучения персонала как функция управления процессом адаптации // Инновации в образовании. - 2005. - № 2. - С. 73-84.

16. Караев А. В. Управление человеческими ресурсами страховой компании // Организация продаж страховых продуктов. - 2006. - № 5. - С. 89-98.

17. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие , 2005. - 301 с.

18. Клее Й. Управление персоналом: вчера, сегодня, завтра....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу