*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Структуры управления предприятием и факторы влияющие на их выбор

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 634

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление



Введение 3

Глава 1. Организационные структуры управления 6

§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры 6

§ 1.2. Сравнение систем управления 8

§ 1.3. Холдинговая и малтидивизиональная структуры управления современных корпораций 13

Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры 18

§ 2.1. Общая характеристика организации 18

§ 2.2. Организационно-правовая форма в организации 20

§ 2.3. Организационная структура Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 21

Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 24

§ 3.1. SWOT- метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения 24

§ 3.1.1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей 24

§ 3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» 28

Заключение 35

Список литературы 38

















ВВЕДЕНИЕ





В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.

Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.

В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность.

Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее...

Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» - общество с ограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.

Миссия Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» состоит в обеспечении предприятий компьютерной, оргтехникой, и другими видами современной техники, а также предоставлением качественных услуг в сфере компьютерных технологий.

Благодаря эффективности и бесперебойности функционирования подобных учреждений зависит не только успех деятельности отдельных хозяйственных единиц, но и темпы экономического и научно-технического развития страны в целом.

Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» имеет некоторую отраслевую направленность. Поскольку организация сформировывалась очень давно, она должна была решать задачи связанные с обеспечением предприятий г. Барнаула высокотехнологичной и качественной техникой.

Сервисный центр начал работу еще на заре компьютерной эры. 15 лет они на рынке компьютерных услуг. Основная сфера деятельности Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» состоит в следующем:

a. продажа, комплектация компьютеров и различных периферийных устройств к ним

b. ремонт компьютерной техники и оргтехники, контрольно-кассовых аппаратов

c. продажа, установка компьютерных программ, а также обучение работе с программами серии «1С» и «Консультант-Плюс»

d. локальные вычислительные компьютерные сети

e. различного рода услуги

f. гарантийное и послегарантийное обслуживание

Клиентами Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» являются многие предприятия г. Барнаул и частные лица.

Уставный капитал общества составляет 75000 (семьдесят пять тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.

Рассмотрим Основные финансово-экономические показатели Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» за 12 месяцев 2006-2007 гг.

Таблица 1

Основные финансово-экономические показатели

Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» за 12 месяцев 2006-2007 гг.



Показатели 2006

тыс. руб. 2007 тыс.руб. Отклонение...

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.

2. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.

3. Веснин В.Р. основы менеджмента М. "Гном-пресс" 1999

4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/Учебник. - М. "Фирма Гардарика", 1996

5. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.

6. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации./Учебное пособие- М.Русская деловая литература,1999

7. Мескон.М.Х и др. Основы менеджмента /пер. с английского М.Дело 1992

8. Семь нот менеджмента. М.ЗАО "Журнал Эксперт".1997

9. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.

10. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.

11. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу