*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Влияние корпоративной культуры на реализацию стратегии предпритяия

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 914

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Стр.

Введение

1. Организационная культура и реализация стратегии организации

1.1. Теоретическое изучение процессов влияния культуры на реализацию стратегии

1.2. Изучение процесса влияния организационной культуры на эффективность деятельности организации

2. Анализ организации и организационной культуру в ООО «Кинетика»

2.1. Анализ различных аспектов организации

2.2. Стратегические аспекты функционирования организации

2.3. Анализ организационной культуры организации

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию воздействия корпоративной культуры на стратегию ООО «Кинетика»

3.1. Совершенствование стратегических аспектов деятельности предприятия

3.2. Повышение эффективности применяемых методов изменения культуры ООО «Кинетика»

Заключение

Список литературы

3

5



5



9



13

13

14

20



23



23



25

29

30















































Введение



Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую организационную культуру.

Организационная культура это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к...

1. Организационная культура и реализация стратегии организации

1.1. Теоретическое изучение процессов влияния культуры на реализацию стратегии



Большинство менеджеров, руководствуясь собственным опытом либо основываясь на примерах, приведенных в прессе, подтверждают, что корпоративная культура может стать фактором, оказывающим значительное положительное или отрицательное воздействие на успешное воплощение корпоративной стратегии [5, с. 97].

Основные принципы корпоративной культуры, чувство духовной общности, присущее работникам компании, оказывают гораздо большее влияние на результаты деятельности, чем технологические или экономические ресурсы, организационная структура, инновации или нормирование времени. Безусловно, все это также необходимо для успеха. Но основным фактором успешной деятельности компании является приверженность ее работников основным принципам корпоративной культуры.

Убеждения, цели и практика, определенные в стратегии фирмы, могут совпадать или вступать в противоречие с основными принципами внутрифирменной культуры. Во втором случае, как правило, довольно сложно следовать намеченной стратегии, в то время как тесная связь между стратегией и культурой компании, побуждающая служащих реализовать весь их потенциал, способна намного увеличить эффективность реализации данной стратегии.

Хороших результатов компания достигает в том случае, если существует полное соответствие между культурой и долгосрочными планами.

Сильная корпоративная культура и ее тесная связь со стратегией фирмы являются мощными рычагами управления персоналом с целью улучшения его работы.

Если культура фирмы противоречит принципам деятельности, необходимым для достижения стратегического успеха, в нее нужно внести изменения, причем сделать это как можно быстрее, так как продолжительный и глубокий конфликт между основными положениями культуры и стратегии фирмы ослабляет, а может и полностью разрушить все усилия менеджеров по реализации выбранной стратегии.

Тесная связь между...




1. Атаев А.А. Управленческая деятельность. – М.: Экономика, 2003. – 252 с.

2. Бенвинисте Г. Овладение политикой планирования. – М.: Про¬гресс, 2005.

3. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- «Бизнес Без Проблем-Персонал» №5, 2002.

4. Борисова Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 1(2) (www.personal-mix.ru)

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: МГУ, 2005.

6. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала.//СОЦИС, 2006.- № 11

7. Дебра Олкок. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: «Финпресс», 2006.

8. Джонс Р. Как сделать карьеру / Пер. с англ. В. Звонарева. – М.: «Урал ЛТД», 2005. – 313 с.

9. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М., 2005.

11. Ксенчук Е.В, Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело ЛТД, 2003. – 192 с.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2002.- 702 с.

13. Мобильность кадров.- Управление персоналом №6, 2000.

14. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- Управление персоналом №7, 2000

15. Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» №11,2000.

16. Ливайн С., Кром М. Лидер в тебе / Пер. с англ. – М.: Изд. группа «Прогресс» – «Литера», Изд-во Агентства «Яхтсмен», 2005. – 240 с.

17. Максимцев М.М., Игнатьев А.В. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2006.

18. Огарев Г. 39 законов управления собой. – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2002. – 448 с.

19. Огарев Г. 31 закон карьерного роста. – М.: РИПОЛ КЛАС¬СИК, 2002. – 448 с.

20. Поляков В.А. Технология карьеры. – М.: «Дело», 2005. – 128 с.

21. Поляков В.А., Яновская Ю.М. Как получить хорошую ра¬бо¬ту в новой России: Практическое руководство для тех, кто остался без работы или хочет ее сменить. – М.: Инфра-М, 2005. – 176 с.

22....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу