*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация персонала строительной организации

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 105 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 856

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4

1. Аналитическая часть. 7

1.1 Технико-экономический и организационный анализ ОАО «Торос» 7

1.2 Исследование системы управления персоналом 19

1.3 Исследование системы мотивации 27

2. Организационно – проектная часть 39

2.1 Характеристика основных методов развития персонала 39

2.1 Разработка Программы развития кадров ОАО «Торос» 51

2.2 Внедрение нематериальной мотивации - разработка программы индивидуального карьерного роста сотрудников 65

3. Охрана труда в строительном предприятии 73

3.1 Безопасность служебной деятельности 73

3.2 Безопасность производственной деятельности 80

4. Социально-экономическая часть. Оценка эффективности предложенных мероприятий 91

Заключение 97

Список использованных источников 105

Приложение 1 108

Приложение 2 110













ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Трудовая мотивация - это способ воздействия на работника с целью побуждения его к эффективной трудовой деятельности посредством внешних и внутренних факторов. Мотивация как экономическая категория выражает социально - трудовые отношения работников по поводу сознательного включения в производственный процесс.

Механизм мотивации труда работников в сфере строительства представляет собой совокупность специфических инструментов экономического, социального, организационного, психологического характера, которые предопределяются особенностями труда в сфере: высокая индивидуализация, высокие квалификационные требования, необходимость постоянного самообразования в условиях часто меняющихся нормативных документов, повышенная ответственность.

Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния организации, его работы, его имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.

Мотивационный механизм работников является...

2.1 Характеристика основных методов развития персонала

Передовыми организациями и крупными многонациональными фирмами сегодня создаются специальные методы и системы управления профессиональным развитием своего персонала, включающие управле¬ние обучением, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры, а также специальные отделы профессионального развития, возглавляе¬мые руководителем, что подчеркивает актуаль¬ность и важность этой проблемы для финансового процветания и эконо¬мического благополучия данных организаций и корпораций.

Традиционными методами определения потребностей в профес¬сиональном развитии являются аттестация и подготовка индивиду¬ального плана развития.

Аттестация - это процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемой его непосредственным руководителем.

Индивидуальный план развития - это самооценка сотрудника при¬менительно к занимаемой им должности, его видение резервов улуч¬шения своей профессиональной деятельности, мер и мероприятий, ведущих к поставленной цели. В ходе аттестации сотрудник обсуждает с руководителем перспективы своего профессионального развития, сообща они формируют план индивидуального развития, который за¬тем передается в отдел человеческих ресурсов. Далее этот план анали¬зируется на предмет реалистичности, выполнимости, соответствия потребностям организации и ее финансовым возможностям. После анализа и внесения необходимых корректив в планы развития сотруд¬ников формируется программа профессионального развития персона¬ла организации, включающая в себя комплекс информационных, об¬разовательных и привязанных к конкретным рабочим местам техноло¬гических элементов, содействующих повышению квалификации ра¬ботников данной организации в соответствии со стратегией и задачами ее развития, потенциалом и склонностями ее сотрудников.



Рис. 2.1. Основные элементы системы развития персонала организации



Процессы и приемы повышения квалификации связаны (рис. 2.1):

•...

1. Федеральный закон от 30.06.2006 N 90-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой Кодекс»

2. Постановление Правительства Российской Федерации 12 августа 1994 года принято постановление N937 «О государственных нормативных требованиях по охране труда в Российской Федерация»

3. ГОСТ 12.0.004-90

4. СанПиН 2.2.0.555-96 «Гигиенические требования к условиям труда женщин»

5. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Технологии. М: ЮНИТИ, 2005

6. Безопасность жизнедеятельности. С.В.Белов. Москва «Высшая школа» 1999

7. Безопасность жизнедеятельности Л.В.Бондаренко, А.Е.Алеевский, Г.А.Колупаев, С.М.Сербин. Москва, 2003

8. Васина М. Компьютер в офисе. Проблемы безопасности// Человеческие ресурсы, № 3. 2006

9. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом ; М., Дело, 2001

10. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Учебное пособие. Р-н-Д, Феникс, 2003

11. данные службы персонала ОАО «Торос» за 2007 г

12. данные опроса сотрудников ОАО «Торос»

13. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ»-ИНФРА-М : 2008

14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006г

15. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М:Юриспруденция, 2004

16. Магура МЛ., Курбатова М£. Современные персонал - техноло¬гии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001

17. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности., М., Экзамен, 2004

18. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ОАО «Торос», утв. 12.10.2003 г

19. Положение о формировании кадрового резерва в ОАО «Торос», утв. 05.03.2003 г

20. Положение об аттестации персонала в ОАО «Торос», утв. 10.04.2004

21. Положении о применении надбавок к должностным окладам служащих ОАО «Торос», утв. 13.04.2007 г

22. Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2002

23. Петровский М. Эффективные методы обучения персонала// Кадры предприятия, № 3, 2006...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу