*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка программ повышения производительности труда персонала организации (на примере ОООК- Системс).

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 88 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2100 руб.

Просмотров: 608

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 2

Глава 1. Теоретические основы повышения производительности труда персонала орагнизации 6

1.1 Производительность труда и факторы, влияющие на её рост 6

1.2 Методы повышения производительности труда 11

Глава 2. Анализ организационной деятельности и факторов, определяющих производительность труда персонала ООО «К-Системс» 35

2.1 Общая характеристика деятельности организации 35

2.2 Анализ системы управления персоналом организации 39

2.3 Факторы, оказывающие влияние на производительность труда персонала ООО «К-Системс» 51

2.4 Анализ методов повышения производительности труда персонала, используемых в ООО "К-Системс" 56

Глава 3. Разработка программ повышения производительности труда персонала ООО «К-Системс» 59

3.1 Программа повышения производительности труда через развитие профессионализма 59

3.2 Программа повышения производительности через нематериальную мотивацию 72

3.3 Оценка эффективности мероприятий, направленных на повышение производительности труда персонала 78

Заключение 83

Список использованных источников 86

Приложение А 88

Приложение Б 89

Введение

Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления персоналом.

Главный потенциал предприятия (организации) заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.

Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри организации.

Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиаль¬но новых задач, важнейшая из которых — максимально эффек¬тивное использование кадрового потенциала. Причем это акту¬ально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.

Изменения в экономической и политической системах одно¬временно несут как большие возможности, так и серьезные угро¬зы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Менеджмент персонала в такой ситуации при¬обретает особую значимость, поскольку позволяет решать целый спектр вопросов адаптации индивидуума к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персо¬налом организации.

В настоящих экономических условиях хозяйствования, ког¬да старая система управления экономикой уже разрушена, а но¬вая еще не создана, понадобится немало времени для формиро¬вания инфраструктуры рыночного хозяйства.

Параллельно с процессом образования новых структур управления будет идти процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффек¬тивности производства.

Если в 70-е годы приоритетом пользовались такие мероприя¬тия, как улучшение информационного обеспечения, повышение надежности и скорости работы оборудования,...

Список использованных источников

1 Алиев В.Г.. Дохолян C. Организационное поведение: Учеб. посо¬бие. — Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 1998

2 Антропов В А., Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001

3 Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Технологии. М: ЮНИТИ, 2005

4 Буланже М. Развитие персонала на предприятии//Служба кад¬ров, 2000, № 10

5 Воронина Л. «Смотрите кто пришел...»// Управление персона¬лом. — №1, 2000

6 Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом ; М., Дело, 2001

7 Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2003

8 Герасимов Б.Н, Менеджмент персонала, Р-н-Д : Феникс, 2003

9 Данные службы персонала ООО «К-Системс»

10 Жучков Ю. Рост производительности труда – главный показатель эффективности управлении персоналом//tmconsult.ru

11 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006г

12 Магура МЛ., Курбатова М£. Современные персонал - техноло¬гии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001

13 Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2002

14 Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «К-Системс», утв. 12.10.2003 г

15 Положение о формировании кадрового резерва в ООО «К-Системс», утв. 05.03.2003 г

16 Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2004

17 Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2002

18 Смирнова С. К. Экономика предприятия. Уч. Пособие. Спб: Вега, 2005

19 Сосновый А. Повышение производительности труда без материальных затрат// Кадровое дело, № 3, 2006

20 Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - №4.

21 Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004

22 Управление персоналом: Учебник для ВУЗов...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу