*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

совершенствование и стимулирование оплаты труда работников молочного скотоводства

дипломные работы, налоги

Объем работы: 74 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 1033

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3

1 Теоретическое обоснование труда работников 5

1.1 Понятие мотивации и стимулирования труда, их виды 5

1.1.1 Понятие мотивации труда. Проблемы мотивации труда на Российских рынках 5

1.1.2 Понятие стимулирования труда. Виды стимулирования 9

1.2 Организация стимулирования труда работников 12

1.2.1 Материально – денежные стимулы 12

1.2.2 Материально – социальные стимулы 15

1.2.3 Морально – психологические стимулы 18

1.3 Материальное стимулирование труда, пути его совершенствования 20

2 Анализ стимулирования труда 32

2.1 Краткая организационно – экономическая характеристика предприятия 32

2.2 Анализ действующей системы оплаты труда на предприятии 43

3 Совершенствование стимулирования труда работников 58

3.1 Перспективы развития и совершенствования системы оплаты труда 58

3.2 Пути совершенствования материального стимулирования труда работников 61

3.3 Эффективность применения системы оплаты труда и материального стимулирования работников 67

Заключение 69

Список использованных источников 73









Введение



Мотивировать работника — означает предоставить ему возможность реализовать накопленный опыт, профессиональные навыки и жизненные ценности, работая на благо предприятия АПК. Поощрение труда должно быть адекватным «инвестированному» вкладу работника предприятия АПК, причем необходимо выдержать разумный баланс между материальной и нематериальной сторонами вознаграждения. В противном случае он потеряет интерес к работе, и его деятельность скоро станет минусовой для предприятия АПК. К сожалению, немногие российские предприятия, тем более в сфере АПК, со всей ответственностью относятся к разработке и внедрению программ повышения мотивации и карьерного роста работников.

В России разработкой системы поощрения работников занялись 5-7 лет назад. По исследованиям российских экспертов, многие менеджеры, аналитики, инженеры, составляющие треть представителей среднего класса и являющиеся основой многих современных предприятий, несколько лет назад...

Для эффективной разработки уровней окладов и часовых тарифных ставок эксперты считают целесообразным ранжирование должностей - наделение конкретной должности определенным количеством рейтинговых очков и присвоение ей на этой основе соответствующего ранга. А на основании ранга можно рассчитывать для должности "вилки"оклада и часовые тарифные ставки. Существует несколько типовых методов расчета рейтинговых очков. Один из наиболее простых и распространенных - метод факторных точек, ключевым положением которого является формализация требований к должности, а не к конкретному человеку, занимающему эту должность, а также установление соответствия между окладом и обязанностями, возлагаемыми на данную единицу штатного расписания. Любое предприятие, разрабатывающее сетки окладов/часовых тарифных ставок, должно сформулировать универсальный набор факторов, применимых к ранжированию всех должностей (профессий) корпоративной структуры. Кроме того, необходимо определить пропорции, то есть максимальное и минимальное количество рейтинговых очков для каждого фактора. [30]

Анализ факторов, определяющих место должности в структуре компании, позволяет создать наиболее рациональную систему окладов.

Рассмотрим каждый из факторов в отдельности.

Под знаниями понимается совокупность и тип информации, которая необходима для выполнения работы, предусмотренной должностной инструкцией. Этот показатель предполагает оценку мастерства и связанных с ним знаний, навыков и умений, требуемых для удовлетворительного выполнения работы. Данная оценка производится в двух плоскостях: образование; опыт работы по данной должности или набору функций.

Под периодом обучения (вхождения в должность) понимается время, необходимое для работы в фирме среднему работнику, чтобы достичь в данной должности желаемого профессионализма и производительности.

Фактор физических усилий представляет собой степень физического напряжения, необходимого для выполнения типовых и регулярных обязанностей, зафиксированных в...

1. Абакумова, Н. Н., Подовалова, Р. Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. — Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФА-М, 2003. – С.130-158.

2. Аганбегян, А. О реформе заработной платы // Человек и труд, 2001. — №9. — С. 48-49.

3. Адамчук, В. В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2003.— С.111-122.

4. Алексеев, А. Сладко — дешевле, мягко — дороже // Томский вестник, 2000. — №78.—С.4

5. Алехина, О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд, 2001. — №1. — С. 90-95.

6. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М., 2003 г. 286 с.

7. Белкин, В., Белкина, Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 2001. — №1. — С. 101-104.

8. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001 г.

9. Гнездовский, Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд, 1997. — №1. — С. 93-95.

10. Гнездовский, Ю. Что такое бестарифно-сдельная модель // Человек и труд, 2001. — №6. — С. 99-100.

11. Денисов А. Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дела и Сервис, 2002 г.

12. Дидык, В. Как на «ЛОМО» управляют зарплатой // Человек и труд, 2001. — №6. — С. 93-96.

13. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учебн. пособие. Мн.: Книжный Дом, 2003. 227 с.

14. Карпей Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. – Мн.: Дизайн ПРО, 2004. – 328 с.

15. Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 570 с.

16. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. 2003, № 3

17. Кокорев В. П. Мотивация в управлении. М., 2002 г.

18. Конвенции и рекомендации МОТ: офиц. текст. – М. : Региональное бюро МОТ в Москве, 2001. – 415 с.

19. Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу