*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационные отношения и культура в системе управления.

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 24 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 525 руб.

Просмотров: 395

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение____________________________________________________________________3



1. Понятие и функции корпоративной культуры и отношений________________________4

2. Классификация типов организационных культур и отношений_____________________7

3. Изменение организационной культуры и отношений____________________________16

4. Факторы формирования и развития новой организационной культуры и отношений__22



Список использованной литературы____________________________________________24

Введение

Под корпоративной культурой понимают ценности и черты, которые характерны для организации и которые определяющие то, каким образом она воспринимает себя и свое окружение. Корпоративная культура отражает корпоративные отношения.

Практическая значимость изучения организационных отношений и культур имеет две стороны:

 знание типа организационной культуры, ее особенностей дает возможность прогнозировать поведение организации, реакцию работников на решения и действия руководства, внешние события;

 знание особенностей, «сильных» и «слабых» сторон сложившейся организационной культуры, стереотипов поведения работников, принятых ценностей позволяет выработать управленческие воздействия с целью возможного изменения, модификации организационной культуры.



1. Понятие и функции корпоративной культуры и отношений.

Корпоративная культура – совокупность ценностей, которые присущи данной организации и определяющие то, каким образом она воспринимает себя и свое окружение, а также отражающие ее индивидуальные черты.

Корпоративная культура помогает повысить устойчивость и стабильность организации.

Основные элементы корпоративной культуры:

1. Артефакты – продукция, стиль одежды, язык и формы общения, используемые технологии, известная всем история организации, стереотипы поведения, организационная структура.

2. Ценности – способы выделения наиболее важных аспектов деятельности, принципы деятельности, конкретные выборы целей и способов их достижения.

3. Базовые предпосылки – обоснование конкретных действий организации и общих принципов ее деятельности, способы реагирования на различные ситуации.

Основная роль в разработке корпоративной культуры принадлежит топ-менеджерам Руководитель – образец для рядовых работников. В формировании корпоративной культуры участвуют все работники организации, преломляя ее, приспосабливая к своей индивидуальности.

Факторы оформления и/или изменения организационной культуры.

1. Происхождение организации и...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е издание – М.: Гардарика, 1999.

2. Грошев И.В., Емельянов П.В. Организационная культура – М.: ЮНИТИ, 2004.

3. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика – М.: АЛЬФО-ПРЕСС, 2005.

4. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе: от столкновения к взаимодействию. Перевод с англ. – М.: Дело, 1999.

5. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб.: Питер, 2000.

6. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. – М.: Логос, 2002.

7. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001.

8. Управленческая культура организаций. Составители Л.Кроль, Е.Пуртова. – М.: Класс, 2004.

9. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: построение, организация, совершенствование – СПб.: Питер, 2002.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу