*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Теоретический анализ проблемы совершенствования организации рабочих мест руководителей, специалистов, служащих

курсовые работы, анализ хозяйственной деятельности

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 869

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3

Глава 1. Теоретический анализ проблемы совершенствования организации рабочих мест руководителей, специалистов, служащих 5

1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика 5

1.2. Особенности организации рабочих мест руководителей, специалистов и служащих 23

Глава 2. Анализ организации рабочих мест руководителей, специалистов и служащих на примере ООО «Центр» 24

2.1. Краткая организационно -экономическая характеристика предприятия 24

2.2. Виды рабочих мест и их специализация 26

2.3. Планировка рабочих мест и ее оценка уровня рациональности планировки 28

2.4. Оснащение рабочих мест и его оценка степени их оснащенности 29

2.5. Оценка условий труда на рабочем месте 30

Глава 3. Проектная часть 31

3.1. Мероприятия по совершенствованию рабочих мест ООО «Центр» 31

3.2. Эффективность от совершенствования организации рабочих мест 32

Заключение 34

Список литературы 36

Приложения 37



Введение



Актуальность настоящего курсового исследования. В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

«Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса» .

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение...

Значительными организационными и экономическими преи¬муществами обладает централизованное обслуживание. Оно поз¬воляет более рационально использовать работников обслуживаю¬щих служб, концентрировать их усилия в необходимый период на определенных участках обслуживания, механизировать труд и т.д. При этом улучшаются возможности для организации внутрипро¬изводственного планирования работ по обслуживанию, что повы¬шает их качество, надежность, своевременность, экономичность. При децентрализованной системе каждый руководитель цеха имеет в своем подчинении вспомогательных рабочих, которые вы¬полняют весь комплекс необходимых работ. Это обеспечивает своевременность и оперативность их выполнения. Однако, как по¬казала практика, при этой системе сложно обеспечить нормаль¬ную и стабильную занятость вспомогательного персонала, рацио¬нальное его использование в соответствии с квалификацией. Наибольшее распространение на предприятиях получила смешанная (комбинированная) система обслужи¬вания, при которой часть функций обслуживания осуществляется централизованно, а другая часть- децентрализовано.

На выбор системы обслуживания влияют масштаб и тип произ¬водства, производственная структура предприятия, качественный уровень имеющегося оборудования, сложность выпускаемой про¬дукции, требования к ее качеству, планировка производственных площадей и др. Однако во всех случаях критерием выбора опти¬мальной системы обслуживания является минимум затрат рабоче¬го времени и материальных ресурсов на обслуживание при высо¬ком качестве последнего.

С этой точки зрения в основу построения любой из перечис¬ленных систем должны быть заложены следующие принципы:

- планово-предупредительный, профилактический характер;

- гибкость;

- комплексность;

- высокое качество обслуживания;

- экономичность.

Планово-предупредительный, профилактический характер обслу¬живания означает согласование системы обслуживания с опера¬тивно-календарным планированием хода основного производства,...

1. Амелина А.Н, Теория организации. – М.: ПРИОР, 2006

2. Белобородов С.А. Принципы организации рабочего места//Кадровый вопрос, 2006, № 12

3. Васильев С.П. Организация рабочего места специалиста на молочном производстве//Экспертиза. 2007, № 11

4. Семенов А.Н. Организация труда. – М.: Олма-пресс, 2004

5. Смирнова А.Н. Организация труда на производстве. – М.: Олма-пресс, 2005

6. Специализация производства/Под ред. Опариной М.В. – М.: ПРИОР 2005

7. Яковлев П.А. Менеджмент. Маркетинг. – М: МР3 Пресс, 2005

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу