*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Оценка труда персонала

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 473

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление



Введение 3

Глава 1. Методы определения служебных функций и мотивирующая оценка труда персонала 7

§ 1.1. Понятие служебной функции персонала 8

§ 1.2. Методы определения функций 10

§ 1.3. Служебные функции и оценка мотивации труда персонала 12

Глава 2. Оценка труда персонала компании 14

§ 2.1. Технология проведения оценки труда персонала 14

§ 2.2. Процедура оценки и основные методы 19

§ 2.3.Поощрение по результатам оценки труда персонала 21

Глава 3. Методы оценки эффективности труда персонала 24

§ 3.1. Концепция эффективности труда персонала. 24

§ 3.2. Методы оценки труда персонала 31

Заключение 36

Список литературы 39







Введение



Успех любого бизнеса определяется профессиональной компетенцией людей, которые делают этот бизнес на всех уровнях - и на руководящем, и на исполнительском. Поэтому для руководителя всегда актуален вопрос, как разработать систему оценки персонала: от подбора оценочных методов до анализа полученных результатов.

Ассессмент – оценка персонала – становится все более популярной услугой в сфере управления человеческими ресурсами. Однако разные специалисты трактуют это понятие по-разному, стоимость услуг отличается едва ли не на порядок, а осязаемым итогом процедуры является лишь отчет консультанта.

Основным достоинством ассессмент-центров является их большая объективность по сравнению с другими методами оценки персонала.

Во-первых, появляется возможность оценивать сразу нескольких кандидатов.

Во-вторых, используются одновременно несколько методов оценки, как относительно формальных, так и специально придуманных упражнений, максимально приближенных к реальной жизни.

В-третьих, кандидатов оценивает не один человек, а группа подготовленных наблюдателей.

Следующей важнейшей составляющей ассессмент-центров является собственно оценка кандидатов сквозь призму модели компетенций. Эту работу должна провести группа наблюдателей в ходе так называемой интегральной сессии, в рамках которой специалисты делятся...

Глава 1. Методы определения служебных функций и мотивирующая оценка труда персонала



Оценка труда имеет своей целью сопоставить реальное содержание, качество, объемы и интенсивность труда персонала с планируемыми. Планируемые характеристики труда персонала, как правило, представлены в планах и программах, технологических картах, работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить:

a. количество

b. качество

c. интенсивность труда.

Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста, а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики.

Анализ практики управления показывает, что корпорации используют в большинстве случаев одновременно оба вида оценки деятельности работников. Таким образом, проводятся процедуры, направленные как на оценку результатов труда, так личных и деловых качеств работников, влияющих на достижение этих результатов.

Именно на описании и анализе методов оценки персонала я хотел бы сосредоточиться. Следует отметить, что к оценке персонала могут привлекаться как непосредственные руководители оцениваемых, так и другие начальники, коллеги, подчиненные, специалисты кадровых служб, внешние консультанты и, наконец, сам оцениваемый (самооценка).

Таким образом, минимальное знакомство с методами оценки персонала всех работников - гарантия того, что применяемые методы дадут ожидаемый эффект.




1. Горнев А.З., Проблемы управления персоналом -М.: Бином,2001

2. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2003.

3. Десслер Г."Управление персоналом" -М.:Бином, 2001

4. Егоршин А.П. "Управление персоналом" -Н.Новгород НИМБ, 2001

5. Инкин Б.М. "Основы управления персоналом" -М.: Высшая школа, 2001

6. Маслов Е.В."Управление персоналом предприятия" -М.: ИНФА-М, 2002

7. Попов Г.Х., Оценка работников управления -М.: Московский рабочий, 2006

8. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом -М.: Бизнес-школа Интелсинтез, 2005

9. Стаускас Э.К., Стратегия управления персоналом -М.: Дело, 2003

10. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. –М.: Машиностроение, 2004

11. Шекшня Е.В. Управление персоналом современной организации. – М.:Интел-Синтез, 2003

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу