*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационная структура предприятия

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 567

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….…3

1. Теоретический раздел……..………………………………………………………….….6

2 .Расчетно- аналитический раздел………………………………………………………...16

3. Практический раздел……………………………………………………………….....24

3.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………………..……28

3.2. Организационная структура предприятия (действующая)…………………….…....29

3.3. Закрепление функций управления за сотрудниками предприятия…………….....30

3.4. Организационная структура предприятия (усовершенствованная)……………….31

3.5. Закрепление функций управления за сотрудниками (усовершенствованное)…………………………………………………………………….….32

Заключение…………………………………………………………………………………...33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….……..36

Приложение 1……………………………………………………………………………..38

Приложение 2……………………………………………………………………………..41











































































ВВЕДЕНИЕ

Сложность роли лидера, находящегося в стадии — становления, может быть раскрыта путем рассмотрения тех многообразных функций, которые входят в позицию лидера.

Специфика функций лидера обусловлена особенностями группы, которой он руководит; в демократичных группах решающее значение имеют совершенно другие функции, нежели в «авторитарных». Однако это не значит, что руководить группами с демократичной структурой легче, чем с авторитарной; просто эти функции качественно различны.

Лидер как администратор. Наиболее очевидной для лидера является роль верховного координатора деятельности группы. Независимо от того, сам ли он разрабатывает основные направления деловой политики или они предписываются ему сверху, в круг его ответственности неизменно входит функция наблюдения за исполнением. Причем сущность административной функции заключается не в самостоятельном выполнении работы, а в предписании ее другим членам группы.

Иногда индивид, оказавшись в роли администратора, страдает от своей неспособности переложить часть ответственности и полномочий на других, ему кажется, что...

2. Расчетно – аналитический раздел



В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Можно выделить следующие методы управления:

1. Общенаучные методы (системный подход, комплексный подход, моделирование, экспериментирование, конкретно-исторический подход, методы социологических исследований).

2. Конкретные методы, осуществляемые по трем основным направлениям:

o методы управления функциональными подсистемами организации (маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал и т. п. );

o методы выполнения функций управления (прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование и контроль);

o методы принятия управленческих решений (постановки проблем, решения проблем, выбора решений и организации выполнения принятых решений).

Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды деятельности.

Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления: организационно-административные, экономические и социально-психологические[4 стр. 24].

Организационно-административные методы основаны на прямых директивных указаниях. Они оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их исполнением и т. д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства. Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительной дисциплины и влечет за собой определенные взыскания[11 стр. 89]....

1. Актуальные проблемы управления персоналом / Под ред. Платонова Ю.П. СПб: Делком, 1997.- 250с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1992

3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова. Управление персоналом. М: ЮНИТИ, 2000.- 224 с.

4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия. М: 1996.- 360 с.

5. Вершигора Е.Е. Менеджмент М., ИНФРА-М, 2002

6. Веснин В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: учебно-практическое пособие. М.: ТД Элит, 2000. -450 с.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М. ООО «Элит»,2002.

8. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебн. для студентов и аспирантов вузов по спец. «Менеджмент». М.: МГУ, 1995. -460с.

9. Галенко В. П., Страхова О. А., Фагушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий: СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. - 360 с.

10. Гарретт Б., Дюссож П., Стратегические альянсы: пер. с анг. Серия

11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. -145с.

12. Гречикова И. Н. Менеджмент, изд-во: «Юнити» 2004

13. Долгорукова А.М. стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение, М.: ООО «1С – Паблишинг», 2004

14. Дручевская Л.Е. Формирование стратегических альянсов в гостиничном бизнесе. — Дисс. канд. экон. наук. — М., 2005

15. Жукова М. А. Менеджмент в туристском бизнесе, уч. пособие, изд -во КноРус, 2005

16. Иванов Ю. Слияние, поглащение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М.: 2001.

17. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма. - М., 2002

18. Кабушкин Н. И., Бондаренко Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов.

19. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. — М.: ДиС, 2004

20. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001

21. Мескон Майкл Основы менеджмента: Перевод с английского. Альберт Майкл, Хедоури Франклин М.: Дело, 2004 Минск, 2001

22. Моисеева Н.К.,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу