*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бюджетирование как современная система управления финансами предприятия Бюджетиро

дипломные работы, Финансы

Объем работы: 76 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 539

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Бюджетирование как современная система управления финансами предприятия 9

1.1. Место бюджетирования в системе управления финансами предприятия 9

1.2. Управление финансами фирмы и порядок формирования бюджета 14

1.3. Методика формирования бюджетов организации 22

2. Управление финансами на основе бюджетирования на ООО «Автомир» 29

2.1. Производственно-финансовая характеристика организации 29

2.2. Методы расчета бюджетов ООО «Автомир» 43

2.3. Перспективы финансового состояния по группам реализуемых машин с учетом реализации сформированных бюджетов 48

3. Совершенствование управления финансами на основе использования методов бюджетирования на ООО «Автомир» 53

3.1. Материальное стимулирование и система ответственности в реализации проекта бюджетирования 53

3.2. Применение информационных технологий в процессе бюджетирования 59

3.3. Предложения по совершенствованию управления финансами на ООО «Автомир» 69

Заключение 72

Список литературы 74























ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время бюджетирование как эффективный инструмент и технология управления...

Методика формирования бюджетов организации



Система бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке.

Рассмотрим укрупненно процесс управления компанией. Прежде всего, любая компания должна сформулировать свою миссию или философию, отвечающую на вопросы: с какой целью компания была создана, какое место на рынке она должна занимать, какие у нее конкурентные преимущества перед другими игроками на рынке. Следующий необходимый шаг – разработка стратегии компании, которая определяется на каждый период ее жизненного цикла. В начале развития бизнеса у компании одна стратегия (например, захват определенного сектора рынка), позже, когда компания становиться зрелой и завоевывает определенную позицию на рынке, может возникнуть необходимость в разработке другой стратегии (например, повышение стоимости компании).

В рамках стратегии на каждый период времени формулируются стратегические цели и сценарии развития компании. В соответствии со стратегическими целями компании, разрабатывается система ключевых показателей эффективности (KPI), значения которых являются измеримыми индикаторами в достижении этих целей. Заметим здесь, что система показателей и их целевые значения формируются, в первую очередь, на стратегическом (как правило, на период 3-5 лет) горизонте планирования и в дальнейшем детализируется на тактическом (обычно год) и оперативном (квартал, месяц) горизонтах.

На основе целевых (контрольных) значений ключевых показателей осуществляется формирование, согласование и утверждение системы взаимосвязанных планов и бюджетов компании. Таким образом, первой фазой бюджетного управления является определение ключевых показателей эффективности компании и осуществление процессов планирования и бюджетирования во взаимосвязи с этими показателями.

Следующая фаза жизненного цикла бюджетного...

1. Батурина Н.А. Внутрихозяйственный контроль оборотного капитала хозяйствующего субъекта, его организационное обеспечение// Справочник экономиста, 2007. - №9. – с.82-88.

2. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 144 с.

3. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. – СПб.: Питер, 2004. – 240 с.

4. Вахрушина Н. Как управлять оборотными активами//Финансовый директор, 2007. - №1. – с.34-41.

5. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью// Финансовый директор, 2006. - №5. – с.30-43.

6. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.:Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2007. – 312 с. (с.230-297).

7. Кушим Н., Вишневская И. Как управлять дебиторской задолженностью// Финанс, 2005. - №18. – с.50-109.

8. Паронян А.С., Иваченкова Т.И. Управление оборотными активами в организациях АПК//Финансовый менеджмент, 2006. - №5. – с.59-63.

9. Списание дебиторской и кредиторской задолженности. Кратко и доступно/Под общей ред. В.В. Семенихина. – М.:Эксмо, 2007. – 80 с.

10. Хоукинс Э., Тёрнер К. Управление движением денежной наличности. Карманный справочник: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2006. – 112 с.

11. Щелгачёв А., Красовский А., Куршин А. Внедрение систему управления оборотными активами//Финансовый директор, 2007. - №6. – с.27-36.

12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2006.

13. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет, М.: ФБК – Пресс, 2007.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск.: Экоперспектива, 2006.

15. Сыроедова О.Н. Новые тенденции в корпоративном праве США и российское законодательство об АО: сравнительный анализ// Государство и право. 2005. № 2

16. Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве)//Законодательство. 2006. № 5.

17. Телюкина М.В. Сущность и некоторые проблемы конкурсного права//Законодательство. 2005....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу