*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

система обечения и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих ( исторический опыт и современность)

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 516

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление







Введение 3

Глава 1. Повышение квалификации для органов местного самоуправления, муниципальных предприятий, учреждений 6

§ 1.1. Острота вопроса повышения квалификации 6

§ 1.2. Внешняя среда управления 9

§ 1.3. Единство двух подходов 12

Глава 2. Концепция повышения квалификации депутатов представительных органов местного самоуправления и государственных служащих 16

§ 2.1. Конфликт интересов органов власти 16

§ 2.2. Подходы к организации повышения квалификации депутатов местного самоуправления 19

§ 2.3. Основные направления повышения квалификации представительных органов местного самоуправления и государственных служащих 22

Глава 3. Правовое регулирование повышения квалификации муниципальной и государственной службы 28

§ 3.1. Система повышения квалификации 28

§ 3.2. Развитие кадрового обеспечения муниципальной службы 29

§ 3.3. Двухуровневая схема подготовки кадров муниципальной службы 35

Заключение 38

Литература 40













Введение



Под повышением квалификации понимается формальное и неформальное обучение, необходимое для того, чтобы штат учреждения или коллектив, задействованный в некоторой программе, был способен выполнять полный спектр своих служебных обязанностей. Такая подготовка является центральным компонентом развития организации и может включать формальное обучение, получение второго образования, перенимание опыта коллег и другие виды деятельности, ведущие к изменениям в навыках и умениях, которые затем будут использованы на практике.

Приступая к анализу функций и назначения системы повышения квалификации специалистов народного хозяйства, многие представители этой сферы утверждают, что основная задача институтов повышения квалификации (ИПК) и факультетов повышения квалификации (ФПК) на современном этапе – усиление эффективности общественного производства.

Такая характеристика не отражает специфического вклада работы по повышению квалификации в программы социального и экономического развития. Более того, такой...

Подходы к организации повышения квалификации депутатов местного самоуправления



Подходы, сложившиеся в работе учебных и иных учреждений, специализирующихся на рынке образовательных услуг в отношении переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих, не отражают требований динамично развивающегося законодательства, провозглашенных в стране реформ, задач, которые ставит жизнь, задач, которые вытекают из политик, проводимых органами государственной власти.

Учебные и иные учреждения, специализирующиеся на рынке образовательных услуг в сфере государственного и муниципального управления:

a. ориентированы на комментирование, разъяснение положений изменившегося и изменяющегося законодательства, что должно быть отнесено к жанру «внутриаппаратной учебы»;

b. используют технологии современного управления, свойственные бизнесу и не всегда адаптированные к специфике деятельности органов государственной власти, органов местного самоуправления. Использование данных подходов ориентирует служащего на управление территорией как обычным предприятием;

c. не используют технологии современного управления, свойственные «обучающейся организации», что не позволяет обеспечить адекватную реакцию в отношении изменения поведения элементов внешней среды и соответствующую скорость принятия решений;

d. используют подходы к организации повышения квалификации и переподготовки, свойственные классической форме образовательного процесса высшего учебного заведения (передача знания — воспроизведение знания), оставляя за кадром формирование первичных умений и навыков. Знать закон, требования положений реформы местного самоуправления недостаточно, необходимо уметь применить полученные знания, первичные навыки на практике при решении конкретных проблем, стоящих перед органами местного самоуправления, знать, чьи полномочия «подключить», как использовать собственность, иные ресурсы муниципального образования, предвидеть ожидаемые результаты, изменения, которые...

1. Горохов В.А., Коханова А.Л. Основы непрерывного образования в СССР. М.: Высшая школа, — 1990.

2. Гричук А.Г. Концепция повышения квалификации депутатов представительных органов местного самоуправления и муниципальных служащих. // ЧиновникЪ №398

3. Иванов Александр Михайлович, Дистанционное обучение как основа современного развития системы повышения квалификации кадров // ЧиновникЪ №605

4. Кастельс М. Информационная эпоха: Экономика, общество и культура. — М., 2000.

5. Киселев А.Г. Государственное управление в регионах: новые подходы, Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2006

6. Назаров Е.Г. Как повышать квалификацию, вести подготовку и переподготовку кадров в муниципальных образованиях // ЧиновникЪ №304

7. Назаров Е.Г. Подготовка кадров для органов местного самоуправления, муниципальных предприятий, учреждений // ЧиновникЪ №203

8. Пузиков В. Инвестиционный потенциал образования // Высшее образование в России. – 2001. – №2.

9. Щедровицкий П.Г. Очерки по философии образования (статьи и лекции)". М.: 2003

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу