*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия управления персоналом на примере ОАО Уралсиб

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 79 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 1301

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
дипломной работы включает в себя следующее логическое и аналитическое изучения и обработку материала.

Первая глава исследования содержит общую характеристику деятельности Банка ОАО "Уралсиб". Часть главы посвящена общей характеристике Банка, другая часть включает в себя анализ внешней среды Бака ОАО "Уралсиб". При анализе внешней среды использовались методы SWOT-анализа, PEST-анализа и конкурентный анализ по модели пяти сил М. Портера.

Вторая глава содержит изучение существующей стратегии управления персоналом, а также анализ и оценку данного вида стратегии. Анализ и оценка стратегии управления персоналом в Банке ОАО "Уралсиб"посвящена изучению целей, задач и всех составляющих стратегии: подбор и прием персонала, обучение и развитие, оценка и аттестация, формирование кадрового резерва, корпоративная культура, мотивация и стимулирование, социальная политика.

Третья глава диплома включает в себя разработку рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персонала, на основе выявленных "узких"мест при анализе существующей стратегии. Далее в работе предложения по совершенствованию стратегии управления персоналом проходят оценку эффективности на предмет возможного влияния, которое они могут привнести в существующую стратегию.

В процессе исследования использовались следующие общенаучные приемы и методы: научной абстракции, анализа и синтеза, дедукции, индукции, восхождения от абстрактного к конкретному, группировки, сравнения, конкретно-аналитические приемы исследования.

Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что предложенные практические рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом Банка ОАО "Уралсиб"могут быть использованы в деятельности Банка для улучшения своих стратегических позиций в условиях жесткой конкуренции в современной экономике, что поможет повысить эффективность управленческих решений и достичь поставленных целей.

Цели и задачи исследования определили структуру дипломной работы, которая состоит из...

3.1 Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом ОАО "Уралсиб"



В результате анализа внешней и внутренней среды Банка ОАО "Уралсиб", а также изучения существующей стратегии управления персоналом, сделан вывод о необходимости совершенствования данной стратегии. Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом заключаются в ее корректировке в связи с изменением требований окружающей среды.

В условиях финансового кризиса общая стратегия Банка должна соответствовать стратегии ограниченного роста, что позволит ОАО "Уралсиб", несмотря на ограничения в виде экономических факторов, развиваться и достигать стратегические ориентиры, поставленные ранее.

Второй по значимости, после корпоративной стратегии, является продуктово маркетинговая стратегия, которая должны быть направлена на удержание существующих клиентов и разработку бюджетных вариантов размещения/привлечения денежных средств и других основных услуг для клиентов.

После определения корпоративной стратегии и продуктово маркетинговой стратегии Банка ОАО "Уралсиб"стратегия управления персоналом, как функционирующая стратегии, должна решать задачу поддержки генеральной линии развития компании.

Таким образом, основной целью стратегии управления персоналом является формирование высококвалифицированного, профессионального и мобильного персонала всех уровней, готового адекватно реагировать на любые изменения, как во внутренней структуре предприятия, так и в целом в отрасли.

В рамках главной цели, а также на основании выявленных недостатков существующей стратегии можно выделить следующие задачи, которые должны быть решены с помощью стратегии управления персоналом:

• разработка системы адаптации к изменениям внешней и внутренней среды;

• разработка механизмов адаптации новых сотрудников, а также сотрудников, которые сменили должностные обязанности внутри Банка;

• разработка многосторонней системы мотивации Банка ОАО "Уралсиб";

• разработка и внедрение систем трансляции...

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2002. № 1. ст. 3.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник для студентов образоват. учреждений сред. проф. образования / Под ред. Л. Н. Чечевицына ; [отв. ред. Э. А. Юсупянц]. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 378 с.

3. Дюков И. И. Стратегия развития бизнеса. – СПб.: Питер, 2008. – 236 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3 изд. / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, 2001.- 713 с.

5. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учебное пособие – СПб.: Северо-Запад, 2005. – 346 с.

6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2004. - 704 с.

8. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Журн. «Упр. персоналом», 2005. - 550 с.

9. Портер М. Э. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2005. - 496 с.

10. Управление персоналом: учебник. – 2 изд./ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ. 2007. – 554 с.

11. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. - М.: Бизнес-школа, 2002. - с. 368.

12. Васильева О. От учета кадров к управлению персоналом // Управление персоналом. - 2007. - №8(162). – с. 149.

13. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом. - 2008. - №4 (182). - с. 17.

14. Говердовская Е. Кадры решают всё! // Управление персоналом. - 2006. - №11 (141). - с. 61.

15. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения. // Управление компанией. – 2007. - № 9. - с. 28 – 32.

16. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. - 2007. - №1 (155). - с. 24.

17....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу