*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формальный и неформальный авторитет

рефераты, Социология

Объем работы: 15 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 595

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление

Введение 3

1. Лидерство в группах 4

2. Формальный и неформальный авторитет 10

3. Управление группой 12

Заключение 13

Список использованных источников 15









Введение

Ежедневно люди объединены в различные группы, в зависимости от стиля жизни, характера, интересов и многое другого. Вместе с тем внутри группа неоднородна, в ней можно выделить определённые роли, характеризующиеся тем или иным поведением. Особое место в группе занимаем лидер

Авторитет - уровень уважения человека другими людьми и группой, к которой он принадлежит. Авторитет проявляется в способности лидера побуждать других людей к исполнению возложенных на них обязанностей. Различают авторитет должности и реальный авторитет.

Целью написанию реферата является изучение особенностей формального и неформального авторитета.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

• Описать особенности лидерства в группах;

• Рассмотреть характерные черты формального и неформального авторитета;

• Изучить возможности использования знаний об авторитетах для управления группой.

Работа написана на основе литературных источников отечественных авторов, периодической печати и интернета.









1. Лидерство в группах

Структура власти в группе учитывает влияние членов группы друг на друга и на всю группу в целом. В соответствии с этим, члены группы располагаются по иерархии власти. Существует два вида проявления власти в группе. Это - лидерство и руководство. Каждый начальник знает, что это отнюдь не одно и то же, особенно в больших коллективах. Руководство - это влияние социально зафиксированной формальной природы, а лидерство - спонтанное влияние члена на других. Основные отличия "неформального лидера"от "официального руководителя"перечисляет Б.Д. Парыгин:

1) Лидер регулирует отношения межличностные, а руководитель - официальные.

2) Лидер - человек микросреды, руководитель же включен в макросреду, выходит за пределы группы. Лидер имеет сферой деятельности малую группу, а...

Одной из главных обязанностей лидера в группе выступает деятельность по внедрению инноваций, реализации нововведений, созданию новых культурных образцов, проверке новых способов взаимодействия. Таким образом, лидер выступает как новатор, развивая и изменяя субкультуру группы. Это является ценной услугой, оказанные группе. За это лидер получает кредит доверия от группы, в силу которого сам может в той или иной степени отступать от групповых норм. Более того, лидер не должен полностью выполнять все групповые нормы как рядовой член группы, иначе он потеряет свой престиж и, в конце концов, статус лидера .

Очевидна для лидера роль координатора совместной деятельности членов.

Лидер часто принимает обязанности разработчика методов и средств, при помощи которых группа достигает целей.

Одной из важнейших функций лидера является установление целей и основной линии поведения группы.

Особого внимания заслуживает взаимоотношение руководителя с лидером неформальной группы. Выявить неформальную группу и ее лидера можно в ходе обычных бесед с членами коллектива и с помощью постоянных наблюдений за контактами сотрудников между собой.

Очень часто некоторые руководители считают, что с любым лидером в коллективе следует бороться. Такая позиция основана на заблуждении в том, что управлять коллективом — это значит подчинить себе всех его членов в явной форме и командовать ими. Управлять коллективом — это прежде всего создавать обстановку для эффективной работы.

Руководителю вовсе незазорно ориентироваться на лидера, проявлять уважение к нему, к его позиции и к его возможностям. Подобное поведение руководителя способствует повышению его авторитета. В некоторых случаях важно переубедить отрицательно настроенных лидеров и соответствующим образом ориентировать неформальные группы .

Прямое воздействие на лидера с целью устранения его влияния и повышения авторитета руководителя редко дает положительные результаты. Тактика нападок на отрицательного лидера лишь укрепляет его позицию в...

1. Ушаков К.М. Развитие организации: в поисках адекватных теорий. - М.: Сентябрь, 2004. - 192 с.

2. Фролов С.С.Социология. Учебник. Для высших учебных заведений. М.: Наука, 1994 - 256 с

3. Фролов С. С. Социология организаций: Учебник. — М.: Гардарики, 2001. — 304 с.

4. Антон Милехин Стоит ли увольнять "мешающего"неформального лидера? http://hh.ru/contents/publication.do?publicationRubrikId=52&publicationId=704

5. Платонов Ю.П. Структура и условия лидерства www.elitarium.ru

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу