*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Принятие управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала

курсовые работы, бжд

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 677

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление



Введение 3



Глава 1. Деловая оценка персонала и принятие управленческих решений:

терминологический анализ 5

1.1 Понятие и сущность деловой оценки персонала 5

1.2. Общее представление о функции принятия решения в управленческой

деятельности 15

Выводы по главе 19



Глава 2. Теоретические основы принятия управленческих решений по результатам

проведения деловой оценки персонала 21

2.1 Вариативность принятия управленческих решений по результатам проведения

деловой оценки персонала 21

2.2. Нормативные требования к принятию управленческих решений по результатам

проведения деловой оценки персонала 24

Выводы по главе 27



Заключение 28



Список литературы 30



Введение



Проблема принятия управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала – одна из наиболее актуальных в современной науке об управлении. И тому есть ряд вполне объективных причин.

В отечественной литературе по теории, психологии и социологии управления сложилась традиция начинать изложение с указания на то, что произошедшие в РФ за последние десятилетия радикальные социально-экономические изменения резко повысили актуальность этих областей науки. Это хотя и правильно, но неточно. Речь здесь идет не о «всплеске» исследований в сфере управления, а б том, что теория и психология управления наконец-то и в России постепенно занимают свое истинное – нормальное место – то, которое занимают и в науке, и в менеджменте за рубежом. Об этом свидетельствуют такие авторы, как А.В.Карпов, Н.С.Моргунов, В.А.Розанова, Р.А.Фатхутдинов, С.В.Шекшня и др.

Знания о закономерностях и нюансах управленческой деятельности, о психологическом фундаменте поведения человека в организациях рассматриваются и анализируются сегодня, по сути, как необходимая составляющая общего кругозора, общей культуры личности профессионала любого профиля. Естественно, это относится и к...

1.2. Общее представление о функции принятия решения

в управленческой деятельности



Функция принятия решения наиболее специфична в деятельности руководителя и в наибольшей мере отражает ее своеобразие. Она очень широко представлена в управленческой деятельности и пронизывает все иные компоненты и этапы управленческой деятельности. В теории управления стало аксиоматичным положение о том, что функция принятия решения – центральное звено всей деятельности руководителя. Отмечается, например, что «...принятие решения – это интегральная часть любого управления... более, чем что-либо другое, отличающее менеджера от неменеджера» [Цитир. по: 13, с. 126]. Г. Кунц и С. ОДоннел указывают, что «управляющие считают принятие решения своим главным делом» [Там же, с. 126]. М.Мескон и др. вообще определяют управленческую деятельность через функцию принятия решения, отмечая, что «суть управления состоит в воздействии на организацию и изменении ее структуры в целях принятия решений» [Там же, с. 126].

Аналогично и основные управленческие функции также часто определяются через функцию принятия решения. Например, планирование традиционно трактуется как выбор одной из альтернатив функционирования и развития организации, а целеполагание – как выбор миссии, целей и задач деятельности организации. Положение о ключевой роли принятия решения в управленческой деятельности согласуется и со сложившимися эмпирическими, житейскими представлениями. Согласно им, суть деятельности руководителя в том и состоит, что он «обязан решать», что он затем и нужен в системе управления, чтобы принимать решения и брать на себя бремя ответственности за них. Даже общим мерилом реальной власти и влияния руководителя является то, насколько он сосредоточивает функции принятия решения, насколько ему «принадлежит последнее слово» в решении проблем организации.

Отличительной особенностью данной функции является значительно меньшая по сравнению с иными функциями управления алгоритмизированность и...

Алексеева М.М. Культура экономической организации. //Социально-политический журнал. 1995. № 1. - С. 130-140.

2. Бараненко С.П. Государство и предпринимательство: механизм социально-делового партнерства // Автореф. дисс. на соискание учёной степени - М., 1995. – 25 с.

3. Баринов В.А. Организационное проектирование. –М.: Инфра - М, 2005. – 399 с.

4. Биография частной фирмы по-русски и по-американски // Знание-сила, 1997. № 8. - С. 9-12.

5. Большаков А. С. Менеджмент. —С-Пб.: Питер, 2000. — 160 с.

6. Винтер А. Я и моя работа. -Калининград: Янтарный Берег, 2007. - 230 с.

7. Горшкова Л.А. Основы менеджмента и предпринимательства. –Нижний Новгород, 2005. – 56 с.

8. Гофман И. Представление себя другим в повседневной жизни. –М.: Канон – Пресс, 2000. – 305 с.

9. Душков Б.А., Королёв А.В., Смирнов Б.А. Психология труда, профессиональной, информационной и организационной деятельности. –М.: Академический проект, 2005. – 848 с.

10. Занятная О.А. А завтра–снова на работу…-М.: ТОЛК, 2005. – 54 с.

11. Зеер Э.Ф. Психология профессий. –М.: Академический проект, 2003. – 336 с.

12. Игонин З.И. Жизнь заново. –М.: Ника, 1989. – 133 с.

13. Карпов А.В. Психология менеджмента. –М.: Гардарики, 2005. – 584 с.

14. Клаус Я.Э. Профессиональные функции и умения человека. -С-Пб: Нева - 2, 2005. - 99 с.

15. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. -М.: Перспектива, 1997. - 288 с.

16 Лиц Б.Э., Караваева Е.А. Менеджмент. –Тольятти: Квадра – Бит, 1999. – 100 с.

17. Лицарева Е.Ю. Управление персоналом. –Томск: ТГУ, 2002. – 77 с.

18. Майерс Д. Социальная психология. –С-Пб.: Питер, 2005. – 794 с.

19. Макарова Л.Г. Усиление контрольно – аналитических функций в управлении. –Н.Новгород: Изд – во Нижегородского университета, 2005. – 120 с.

20. Митрофанов Т.Т. Другим ты станешь уже завтра. – Саратов: Научная книга, 1999. – 100 с.

21. Морозов А.В. Деловая психология. –М.: Академический проект, 2005. – 1040 с.

22. Наталушко Е.И. Напомним о себе. –Калининград: Янтарный...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу