*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методы планирования повышения производительности труда

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 22 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 884

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
2

Введение 3

Глава 1. Производительность труда, выработка и трудоемкость 5

1.1. Понятие и показатели производительности труда 5

1.2. Виды трудоемкости продукции 11

Глава 2. Планирование производительности труда и ее повышение 15

2.1. Цели повышения производительности труда 15

2.2. Методы планирования повышения производительности труда 16

2.3. Факторы и резервы роста производительности труда 18

Заключение 22

Список использованной литературы 23



Введение



Производительность труда - плодотворность, эффективность производственной деятельности людей, измеряемая .количеством продукции (благ и услуг), произведенной в единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукции. Производительность труда - важнейший показатель эффективности общественного производства, зависящий от .уровня развития производительных сил в обществе, степени использования его производственного, научного, трудового, природного потенциала, соответствия производственных отношений характеру производительных сил.

Повышение общественного уровня производительности труда означает экономию живого и прошлого труда, т. е. снижение общественно необходимого рабочего времени на производство единицы товара; снижение его стоимости. Достигнутый уровень производительности труда определяет обеспеченность общества материальными и духовными благами, уровень его богатства. Чем выше уровень производительности труда в сфере материального производства, тем большими возможностями располагает общество для развития непроизводственной сферы (сферы услуг, особенно духовной сферы).

Производительность труда измеряется различными показателями. Выражением общественного уровня, применяемого при международных сопоставлениях, является показатель произведенного национального дохода на душу населения или на занятого в общественном производстве. На уровне отраслей, предприятий применяется показатель — производство валовой (товарной, в отдельных отраслях чистой)...

Глава 2. Планирование производительности труда и ее повышение

2.1. Цели повышения производительности труда



Основная проблема организаторов производства в данной области вне зависимости от форм собственности – тенденция к снижению эффективности производства.

В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:

- сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

- повышение гибкости производства;

- повышение качества товаров;

- совершенствование процессов технического и технологического контроля.

Производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Управление производительностью труда включает следующие элементы:

- управление качеством;

- планирование процедур повышения эффективности;

- измерение трудозатрат и нормирование труда;

- бухгалтерский учет и финансовый контроль.

Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности. [5]







2.2. Методы планирования повышения производительности труда



Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается. При этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:

- метод прямого счета на основе трудоемкости производственной программы (выработки) — в большей степени применяется при планировании...

1. В.К. Скляренко, В.М. Прудников. Экономика предприятия. Издательство «Инфра-М», Москва, 2006 г., 527 стр.

2. И.А. Оганесян. Управление персоналом организации. Издательство «Амалфея», Минск, 2000 г., 256 стр.

3. Курс экономической теории. Под ред. А.В. Сидоровича. Издательство «Дело и сервис», 2001 г., 832 стр.

4. В.П. Волков. Экономика предприятия. Издательство «Новое знание», Москва, 2003 г., 677стр.

5. Г.П. Шабанова. Повышение производительности и нормирование труда. Статья с Интернет-сайта www.ippnou.ru.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу