*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

ТЕСТ - 67 вопросов.

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 7 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 210 руб.

Просмотров: 405

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1) В ответе, на какие важнейшие вопросы заключается сущность стратегического менеджмента

Какие разделы плана реализовать

В каком положении оно хотелось находиться через три, пять, десять лет

Какую методику использовать

Каким способом достигнуть желаемого положения

В каком положении предприятие находится в данный момент



2) Тип руководства, основанный на самовластии

Либеральный

Авторитарный

Демократический



3) Автор двукратной модели мотивации

Герцберг

Маслоу

Маккеланд



4) Назовите общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия

Главные причины роста прибыли

Основные факторы прибыльности

Успешная конкуренция

Ключевые факторы успеха

Конкурентоспособная продукция



5) Назовите препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли

Организационные препятствия

Ведомственные барьеры

Барьеры входа в отрасль

Технические барьеры



6) Для анализа финансовой устойчивости, ликвидности используются

Данные маркетинговых исследований

Опросы потребителей

Финансовые коэффициенты

Отчетные документы фирмы



7) Условно-переменные затраты растут

Пропорционально объему производства

Пропорционально времени

Пропорционально объему производства

Пропорционально численности работающих



8) Что является критерием принятия управленческих решений финансового менеджера

Рентабельность

Увеличение уставного капитала

Объема сбыта

Размер дивидендов на акции



9) На сколько типов делятся все виды деятельности в матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

Два

Пять

Один

Четыре

Три



10) Какие выводы позволяет сделать анализ на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (БГК)

Измерить конкурентоспособность

Способствовать продвижению товаров

Определить возможную стратегию бизнес - единиц или товаров

Оценивать равновесие корпоративного портфеля

Определить их потребности в финансировании



11) Внутренние...

ОТВЕТЫ:

Вопрос 2 - Ответ:Авторитарный

Вопрос 10 - Ответ:Измерить конкурентоспособность

Вопрос 19 - Ответ:Наличие, по крайней мере двух человек. Имеющих собственные средства и работающие для достижения общей цели

Вопрос 32 - Ответ:Управление более общее понятие

Вопрос 40 - Ответ:Влияет на деятельность организации

35) Должен ли менеджер знать психологию

Нет, не должен

Не обязательно

Должен



36) Какие факторы влияют на конкурентоспособность

Производственная мощность

Инновационный потенциал

Обеспеченность сырьем



37) Что понимается под управленческим решением

Любой результат деятельности сотрудника

Акт, направленный на снижение неопределенности в системе

Действия руководителя



38) Программно-целевое управление

Гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные

Гарантирует достижение цели в заданные сроки

Не гарантирует достижения цели в установленные сроки



39) Эффективность управления можно измерить

Степенью достижения поставленных целей

Объемом реализованной продукции

40) Внешняя среда организации

Не учитывается при ее деятельности

Влияет на деятельность организации

Не влияет на деятельность организации



41) Верно ли, что условно-переменные расходы при увеличении объема производства

Уменьшаются

Остаются неизменными

Увеличиваются



42) При увеличении объема производства себестоимость единицы продукции

Увеличиваются

Остаются неизменными

Уменьшаются



43) Какие стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии

Управленческие стратегии

Хозяйственные стратегии

Функциональные стратегии

Деловые стратегии



44) Чем является стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

Хозяйственной стратегией

Управленческой стратегией

Деловой стратегией (бизнес-стратегией)

Текущей стратегией

Оперативной стратегией



45) Какая стратегия описывает общее направление роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг

Сбытовая стратегия

Производственная стратегия

Управленческая стратегия

Маркетинговая стратегия

Корпоративная (портфельная) стратегия



46) Назовите уровни стратегических решений крупной...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу