*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система мотивации персонала в ООО «ТД Шина».

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 87 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1942 руб.

Просмотров: 484

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 6

Глава 1. Теория мотивации 9

1.1. Возникновение и развитие теорий мотивации 9

1.1.1. История развития мотивации 12

1.1.2. Роль и значение мотивации персонала. 15

1.2. Теоретические основы управления мотивацией 18

1.2.1. Содержательные теории мотивации 19

1.2.2. Процессуальные теории мотивации 23

1.3. Необычные способы мотивации 29

Глава 2. Специфика деятельности предприятия и организация мотивации персонала предприятия (на ООО «ТД Шина») 36

2.1. Общие сведенья о деятельности ООО «ТД Шина» 36

2.2. Анализ существующей системы мотивации персонала

ООО «ТД Шина» 44

2.3. Недостатки системы стимулирования персонала

ООО «ТД Шина» 48

Глава 3. Пути совершенствования системы мотивации персонала ООО «ТД Шина» 54

3.1. Совершенствование системы управления карьерой персонала. 54

3.2. Обеспечение социальных гарантий 68

3.3. Принятие мер дисциплинарного воздействия 69

3.4. Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала. 71

Заключение 81

Список используемых источников и литературы 87

Введение



В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать. На сегодняшний день имеется большое количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.

Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели...

Статьи в научных изданиях и периодической печати

1. Кузнецова Т. Мотивация с «огоньком» // Журнал «Новый менеджмент», - 2007. - № 3.

2. Татьяна А., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2002. - № 22.



Книги, учебники и учебные пособия

3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 50-52.

4. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса // Подбор и мотивация персонала. М. Генезис. 2005.

5. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.

6. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001.- № 7. - Прил.: с. 44-47

7. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.

8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997. – C. 368.

9. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001.- № 11. - С. 14-19.

10. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 48-49.

11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 1996. – С. 384.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000. –С . 296.

13. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2002.- № 10. - С. 29-31.

14. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2002.- № 5. - С. 33-36.

15. Герчикова И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.

16. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.

17. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу