*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом в мебельном бизнесе

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 60 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 424

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.1 Понятие управления персоналом 5

1.2 Направления работы в системе управления персоналом 6

1.3 Практики функционирования системы управления персоналом в отечественных и зарубежных компаниях 11

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕБЕЛЬ БРВ» 16

2.1 Общая характеристика предприятия в ООО «Мебель БРВ» г. Москва 16

2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Мебель БРВ» 22

2.2.1 Характеристика трудового потенциала ООО «Мебель БРВ» 22

2.2.2 Исследование системы отбора и найма персонала в ООО «Мебель БРВ» 25

2.2.3 Диагностика системы адаптации персонала в ООО «Мебель БРВ» 27

2.2.4 Анализ системы управления карьерой персонала в ООО «Мебель БРВ» 32

2.3 Выводы по результатам анализа 37

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕБЕЛЬ БРВ» 39

3.1 Совершенствование системы мотивации персонала 39

3.2 Совершенствование системы оценки эффективности труда персонала 42

3.3 Совершенствование системы адаптации персонала. Снятие психологических барьеров при реализации инноваций 45

3.4 Совершенствование системы управления карьерой персонала 47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57

ПРИЛОЖЕНИЯ 61

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Понятие управления персоналом

Управление персоналом предприятий становится стратегической задачей любого хозяйствующего субъекта, и состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценки деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации.

Автор работы считает, что большое значение для организации управления, анализа и моделирования производственных систем приобретает фактор включения субъекта управления в систему, в связи с необходимостью определения конкретных целей данной производственной системы и приоритетов в организации управления.

Общим недостатком известных подходов к определению цели управления персоналом является отсутствие четко выраженной увязки цели управления персоналом с целью производственного процесса. Управление персоналом, являясь подсистемой производственной системы промышленного предприятия, должно обязательно учитывать цели системы более высокого уровня - производственной системы. Кроме того, управление персоналом в экономическом аспекте должно рассматриваться на уровне ресурсного обеспечения предприятия (человеческие ресурсы). В понимании автора работы понятие «человеческие ресурсы» должно исходить из представления о конкретном множестве работающих на предприятии людей, являющихся объектом управления. В этом смысле «человеческие ресурсы» с нашей точки зрения тождественны понятию «рабочая сила». Различие состоит в том, что понятие «рабочая сила» выражает способность человека к труду, то есть совокупность его физических и интеллектуальных данных, которые могут быть применены в производстве.

На основании проведенного анализа подходов к определению категории «управление персоналом» можно сделать следующее выводы:

1. Управление персоналом как система позволяет достичь социально-экономической цели - удовлетворения потребностей, как работников, так и производственного процесса, путем решения трех...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Велби, 2006. – 216с.

2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2002. – 470 c/

3. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1990. – 370 с.

4. Антропов, В.А. Управление персоналом на предприятиях железнодорожного транспорта. Методология организации и оценка эффективности / В.А. Антропов, Б.И. Колесников, А.В. Пиличев. – Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН: УрГУПС, 2002. – 436 с.

5. Апенько С. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд. – 2003. - № 10. – с. 15.

6. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2005. – 448с.

7. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала // Кадры предприятия. - 2002. - №7. – с. 15.

8. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2006. – 150 с.

9. Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 25.

10. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 1997. – 425 с.

11. Борисов А.Ф. Два подхода к оценке персонала // Управление персоналом. - 2002. - №4. – с. 21.

12. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с.

13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кад-ровой работе. - М.: Юристъ, 1998. – 360 с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2004. – 515 с.

15. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. – М.: Дело, 1991. – 303 с.

16. Галенко В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: СпбУЭФ, 1994. – 234 с.

17. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. - 2005. - № 11. – С. 65.

18. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело,2005. – 630 с.

19. Гончаров В.В. В поисках совершенства...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу