*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационная структура банка и факторы ее определяющие

курсовые работы, деньги, кредит, банки

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 760

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………… 3

Глава 1. Методологические принципы и подходы к формированию организационных структур………………………………………………….

5

1.1. Формирование организационной структуры………………………. 5

1.2. Основные типы и виды организационных структур………………. 9

2.3. Модели банковских структур……………………………………….. 10

Глава 2. Принципы организации банковской деятельности……………… 14

2.1. Линейные модели организационных структур банка……………... 14

2.2. Матричные модели организационных структур банка……………. 18

2.3. Причины и факторы изменения организационной структуры банков………………………………………………………………….

20

Глава 3. Факторы, определяющие развитие организационной структуры розничного бизнеса банка……………………………………………………

23

3.1. Развитие розничного бизнеса……………………………………….. 23

3.2. Факторы, определяющие организационную структуру банка……. 25

3.3. Организационная структура банка при продвижении розничных продуктов……………………………………………………………...

26

Заключение…………………………………………………………………… 30

Список литературы…………………………………………………………... 32







ВВЕДЕНИЕ

В настоящий момент в России назрел этап перемен в банковском секторе страны. Банковская система в целом преодолела последствия финансового кризиса. Возросла функциональная роль кредитных организаций в экономике, восстанавливается доверие к банкам со стороны населения. На фоне этого создаются принципиально новые возможности по организации деятельности всей банковской системы страны и каждого отдельно взятого банка. Решение данных проблем и контроль со стороны регулирующего органа за состоянием данной работы в кредитных организациях имеет первостепенное значение.

Организационная структура - это механизм, в рамках которого банк реализует свои планы и достигает поставленные цели.

Проблема построения банком своей внутриорганизационной структуры, как и предыдущие, относится к категории безусловно «директорских», и выбор направлений организационно-структурных преобразований должен решаться руководством, во-первых,...

2.1. Линейные модели организационных структур банка

Не каждый банк вообще может позволить себе роскошь иметь правильно организованную структуру. Для этого в соответствии с нормативами управления нужно иметь, например, определенный штат специалистов, следовательно, этот штат нужно обеспечить финансированием, и здесь может возникнуть препятствие. Или: предполагается, что специалисты, расставленные по кубикам и квадратикам, будут работать в соответствие с функциями, закрепленными за этими квадратиками. Но тогда они должны иметь определенную квалификацию. При невыполнении этого условия структура тоже не срабатывает.

Поэтому важно не ограничиваться построением рациональных структур, а сопоставлять их с тем, что есть на самом деле. Иными словами, нужно непрерывно проводить мониторинг реализации структурной схемы, периодически делать своего рода «фотографии» организации. Этим могут заниматься организационные консультанты, или служба совершенствования управления внутри банка, или само руководство, - но кто-то это обязательно должен делать. Только тогда организационные изменения банковских структур возможны.

Понятно, что наиболее простая структура в освоении - это линейно-функциональная, более сложная - дивизиональная, она требует высокого уровня культуры корпорации, а матричная - еще сложнее. Фактически это смесь первой и второй, то есть в одном банке применяются две системы одновременно: организация «прошивается», скажем, по вертикали функциями управления и одновременно - по горизонтали - проекциями, которые представляют собой дивизионы.

Три вида организационных структур: линейная, многолинейная (штабная), линейноштабная. Они базируются на двух основных принципах:

• субординация – инстанции органов управления, принимающих решения;

• функциональная направленность деятельности – разделение управленческих и исполнительских функций на всех уровнях.

В зарубежной и отечественной практике выделяется несколько различных линейных и матричных...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Беккер Л. Кадровая политика в российских банках нуждается в новых подходах. // «Банки и деловой мир», 2008, №2

2. Волобуев Д.Ю. Стратегия региональной экспансии розничных банков. // «Банковский ритейл», 2008, N 3.

3. Гусева А.Л. Управление рисками в Российских компаниях и банках. // «Банковский ритейл» 2006, №4

4. Казаковцев Д.В. О зависимости между организационно-технологической структурой и эффективностью нефтегазовых компаний. // Нефть, газ и бизнес №5(54), октябрь 2003

5. Кардашов В.В. Как сделать розничный бизнес успешным. // «Банковский ритейл» 2006, №1

6. Кардашов В.В. Операционная модель развития розничного бизнеса банка. // «Банковский ритейл», 2007, N3

7. Комиссаров Г.Л. Совершенствование оценки управления в коммерческой банке со стороны надзорного органа. // «Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке», 2005, N 4

8. Саркисянс А. Управление затратами в банке // «Бухгалтерия и банки» 2007, №6.

9. Черкашенко В., Маршукова Н. Система управления знаниями в стратегии банка // Банковское дело, 2005. N 9.

10. Штатов Д., Зинкевич В. Разработка положения по управлению операционными рисками коммерческого банка // Бухгалтерия и банки, 2006. N 10.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу