*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Определяющая роль управленческой команды в выполнении стратегии фирмы

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 80 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 626

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты выполнения

стратегии компании 7

1.1. Определение понятия стратегия и стратегического управления 7

1.2. Основные компоненты стратегии компании 18

Глава 2. Роль управленческой команды в разработке

стратегии компании 30

Глава 3. Определение роли управленческой команды в выполнении

стратегии компании (на примере ЗАО «Сувенир») 42

3.1. Общая характеристика ЗАО «Сувенир» 42

3.2. Анализ существующей стратегии компании 44

3.3. Управленческая команда и ее функции при реализации стратегии

в ЗАО «Сувенир» 63

Заключение 76

Список литературы 79

Приложения 81



Введение

Без стратегии организация подобна кораблю без руля, плывет по кругу или напоминает бродягу, который не знает, куда идти.

Дж. Росс, М. Ками



В условиях рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического...

Глава 2. Роль управленческой команды в выполнении стратегии фирмы

После того как Вы внедрили корпоративную

стратегию, контролируйте действия команды.

Помогайте принимать оптимальные решения.

Будьте тренером для сотрудников. Тогда процесс

построения стратегии будет проходить не

только качественно, но и быстро.

Р.Дж. Хамермеш

Управленческая команда (УК) – это объединение специалистов, имеющих высокий уровень взаимосвязи, ярко выраженное стремление к достижению общей цели при максимальной самореализации и возможности индивидуального роста.

Управленческая деятельность команды прежде всего базируется на довольно специфической функции – командной выработке решения, в отличие от управленческого аппарата, где принятие решения нередко распределено по уровням его подготовки и утверждения. Более того, каждая команда имеет особую внутреннюю координацию действий, основанную не на жесткой иерархической структуре подчинения и контроля, а на гибкой взаимосвязи между всеми участниками команды. Как показали исследования, именно так понимают члены различных команд способ взаимодействия между собой. Например, на вопрос интервьюера "ЛОКУСа""Обсуждаются ли в среде руководителей альтернативные пути решения той или иной проблемы?"свыше 70 % опрошенных руководителей, считающих, что они работают в команде, ответили положительно, в то время как среди их коллег, не работающих, по их мнению, в команде, так считают только 34 % [20].

Основными этапами управленческого цикла являются:

1. Процесс наблюдения за объектом управления. Образ цели в команде как бы захватывает, поглощает другие варианты, а не игнорирует их. В этом и проявляется особенность командного определения цели, которая кооперируется с иными идеями, аккумулируя лучшее из них, что и создает эффект синергии, отсутствующий при внесении в команду цели извне, или ориентации на образ, который представляет только руководитель.

2. Описывая объект управления на языке, сопоставимым с целью, участники управленческой...






1. Ансофф. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007.

2. Артамонов Б.В. Стратегия управления предприятием. Нижний Новгород: ТАЛАМ, 2008.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2007.

4. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: Ключ к успеху в новом тысячелетии. – СПб.: Питер, 2006.

5. Виханский О.С., Стратегическое управление: Учебник;– М.: Изд-во МГУ, 2005 – 252 с.

6. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин; Под ред. О.П. Глудкина. – М.: Горячая линия – Телеком, 2007. – 600 с.: ил.

7. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2006.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 480 с.

9. Гличев А.В. Очерки по экономике и организации управления качеством продукции // Стандарты и качество. – 2005. – № 4. – С. 47 – 51.

10. Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений. – СПб.: Питер, 2006.

11. Дятлов С.А. Теория человеческого капитала: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.

12. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы, Book Chamber Inte
ational, 2002.

13. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. – М.: Изд-во "Финпресс", 2006. – 384 с.

14. Жуков В.Н. Учет интеллектуальной собственности // Бухгалтерский учет. – 2008. – № 4. – С. 8 – 14.

15. Интеллектуальная собственность: словарь-справочник / Под общ. ред. А.Д. Корчагина. – М.: Инфра-М, 2005.

16. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2006.

17. Качалов В.А. Зарубежный опыт проведения самооценки деятельности в области качества // Стандарты и качество. – 2007. – № 5. – С. 47 – 52.

18. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007.

19. Комаров А.Г Практикум по организационному поведению (управление аспектами). – Уфа: УТИС, 2007.

20. Комаров А.Г. Практикум менеджмента. – Уфа: УТИС, 2006.

21. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу