*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1050 руб.

Просмотров: 621

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…3

ГЛАВА 1 Теоретические аспекты применения маржинального

анализа

Анализ как метод обоснования управленческих решений……..8

Сущность маржинального анализа………………………………12

Принятие управленческих решений на основе

маржинального анализа……………………………………...…...14

ГЛАВА 2 Практическое применение маржинального метода

при анализе финансовых показателей предприятия

2.1 Маржинальный анализ на примере ООО «Символ»…………...22

2.2 Обоснование управленческого решения при выборе

системы машин и оборудования………………………………...28

2.3 Обоснование управленческого решения при стоящем

выборе: самостоятельно производить изделия или

закупать у поставщиков……………………………………….…29

2.4 Обоснование управленческого решения при выборе

варианта технологии производства……………………………..31

2.5 Аналитическая оценка решения о принятии

дополнительного заказа по цене ниже критического

уровня……………………………………………………………..34

2.6 Обоснование управленческого решения для выбора

варианта цены на новое изделие……………………………...…36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И

ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….42

ВВЕДЕНИЕ



Предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект несет экономическую ответственность за результаты, которые будут получены в процессе осуществления экономической и хозяйственной деятельности. Что бы управлять финансовыми результатами, необходимо провести системный анализ формирования, расходования, распределения и использования прибыли, который позволит выявить резервы ее роста. Это определяет роль и значение анализа в принятии управленческих решений.

Маржинальный анализ нашел широкое применение в компаниях стран с хорошо развитой рыночной экономикой.

Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействие доходу, который был предложен в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом под названием графика критического объема производства.

Наиболее значимые функции маржинального анализа для управленческого учета на предприятии заключаются в следующем:

1. Определение, какое действие оказывает производственный рычаг на финансово экономические результаты;

2. Расчет объема производства предприятия, при котором будет соблюдаться безубыточность (точка безубыточности, порог рентабельности) при определенном уровне прямых и переменных затрат на производство продукции;

3. Определение финансовой стойкости и запаса финансовой прочности предприятия;

4. Определение, какое количество продукции необходимо производить предприятию, чтобы получить тот объем прибыли, который его интересует.

При проведении анализа предприятия маржинальным методом необходимо, чтобы соблюдалось основное условие – разделение затрат на производство (реализацию) на постоянные и переменные. При этом постоянные издержки остаются неизменными вне зависимости от изменения объемов производства (реализации) продукции (в пределах релевантного диапазона), а переменные – изменяются пропорционально увеличению/уменьшению объема произведенной (реализованной) продукции .

Главными составляющими анализа «Издержки – объем производства – прибыль»...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И

ЛИТЕРАТУРЫ



1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации.

3. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

4. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 №33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»;

5. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: « Дело и сервис», 2000.

6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.

7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие. - 5-е изд., стереотипное. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2008.

8. Дракер П.Ф. Управление нацеленное на результаты/ Пер. с англ. – М, 2000.

9. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие. — М.: ИКЦ «МарТ», 2004.

10. Николаева С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система “Директ – костинг”. М.: Финансы и статистика, 2003

11. Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2008.

12. Степаненко Е.И. Проблемы адаптации управленческого учета к российской теории и практике/ РГАЗУ – агропромышленному комплексу. Сб. науч. трудов.- М.: РГАЗУ, 2000.

13. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

14. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. — М.: Дело и сервис, 2003.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу