*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ и совершенствование стиля и методов управления руководителя(на примере ОООЧайный стиль

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 71 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 378

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1.Теоретические аспекты системы управления………………………….6

1.1. Концепции и модели управления……………………………………………6

1.2. Стили успешного менеджмента……………………………………………16

1.3. Показатели эффективности управления …………………………………..25

Глава 2.Анализ состояния системы управления ООО «Чайный стиль»……..30

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Чайный стиль».30

2.2. Анализ системы управления ООО «Чайный стиль»……………………...36

Глава 3.Разработка методов совершенствования стилей управления………..52

3.1. Разработка методов развития стилей управления………………………...52

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенст¬вова¬нию стилей управления………………………………………………………….58

Заключение……………………………………………………………………….68

Список использованной литературы………………………………………

Введение

Актуальность проблемы совершенствования стилей в нашем изме¬няющемся мире очень страшна, ведь только мы приспосабливаемя к опреде¬ленным условиям, как они ту же изменяются.

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который опре¬деляется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и пе¬дантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индиви¬дуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Самое главное для руководителя – иметь четкую картину своего штата. Какого типа люди его сотрудники, насколько они самостоятельны и ответст¬венны за свои решения и действия. Партнеры ли. Если есть партнерство, вза¬имное уважение, взаимная ответственность, суверенность, инновации, то мы говорим о менеджменте, основанном на доверии. Если этого нет, а управле¬ние основано на приказах – это антименеджмент.

Оптимальный стиль управления – когда руководитель способствует самостоятельности и инициативе, предоставляет сотрудникам максимум воз¬можностей реализовать свой потенциал. Если сотрудник становится успеш¬ным, успешен и руководитель. Если сотрудник потерпел неудачу – это не¬удача для руководителя. Если у сотрудника проблема, то это вопрос к шефу – что он сделал не так, почему возникли сложности. Многие задачи не имеют однозначных решений, нужно сделать много попыток, пройти много разных путей, и оптимальный из них часто не очевиден.

Конечно, намного проще доминировать и приказывать, но в итоге мы убиваем у людей новые идеи и инициативу. В Европе и Америке сегодня очень хорошо поняли, что настаивать на авторитарном стиле управления – значит проиграть. На нынешних высококонкурентных рынках компании идут «ноздря в ноздрю», и вопрос кадрового потенциала всерьез рассматривается как серьезное преимущество. Поэтому на Западе уделяют колоссальное зна¬чение созданию благоприятной...

Список использованной литературы

1. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. М., 2007 С. 149.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Фи¬нансы и статистика, 2004.

3. Большаков А.С. Менеджмент: Золотые алгоритмы / А.С. Большаков. – СПб.: Изд. Дом "Литера", 2001. – 174 с.

4. Вдовин А.И. Мудрые мысли о менеджменте (управлении): Учеб.-практ. пособие / А.И. Вдовин, Ю.А. Савельев, В.А. Заренков. – СПб.: Бизнес-пресса, 2000. – 350 с

5. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность про¬изводства (проблемы, реалии, перспективы). М., 2004; и др.

6. Вопросы эффективности труда рассматривались, например, в рабо¬тах: Гиляровская Л.Т. Методология и методика системного анализа ма¬тери¬ального стимулирования труда в объединениях: Препринт. Воро¬неж, 2005. С. 254-269

7. Воронов А.А. Малый бизнес - стратегический приоритет национальной кон¬курентоспособности России // Малое предприятие. - №11. - 2006.

8. Гиляровская Л.Т. Указ. соч. С. 841.

9. Джеймс Л. Гибсон, Джон Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли-мл. «Органи¬зации: поведение, структуры, процессы».

10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учёт, 2006.

11. Жолдак В.И., Квартальное В.А. Менеджмент спорта и туризма. - М.: Со¬ветский спорт, 2001.-416 с.

12. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. Таган¬рог: Изд-во ТРТУ, 2004. 132с.

13. Казаринова Е.Оперативное управление спортивным персоналом. - СПб.: Пи¬тер, 2007.

14. Кезин А.В. Менеджмент: методологическая культура: Учеб. пособие / А.В. Кезин. – М.: Гардарики, 2001

15. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современ¬ном го¬сударстве: управление развитием. - М.: Новый логос, 2006.

16. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. - М: ДЕКА, 2006. с 125-139

17. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. – СПб., 2007.

18. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Аль¬берт, Ф. Хедоури. – М.: Дело,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу