*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проблемы разработки стратегии некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда «КУМИР».

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 88 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 547

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
.

Введение. 3

1.1. Этапы развития стратегического менеджмента. 7

1.2. Правила и процедуры разработки стратегии. 10

1.3. Методы и виды стратегического анализа. 15

1.4. Коммерческие и некоммерческие организации: сходство и различия в управлении. 17

1.5. Место миссии организации в стратегическом планировании, как в процессе. 25

II. Практическая часть. 28

2.1. Описание деятельности Благотворительного фонда «Премия КУМИР». 28

2.1.1 История создания и развития. 28

2.1.2 Организационная структура БФ «Премия КУМИР». 36

2.2. Анализ внешней среды Благотворительного фонда "Кумир". 44

2.2.1 PEST-анализ. 44

2.2.2 Деятельность и влияние спонсоров Фонда, как взаимовыгодная акция. 55

2.2.3 Миссия и цели фонда. 59

2.2.4 Управленческое руководство и лидерство. Некоторые специфические принципы управления НКО. 59

2.2.5 SWOT-анализ. 72

2.3 Предложения по усовершенствованию деятельности БФ «Премия КУМИР». 74

2.3.1 Рекомендации по совершенствованию стратегии и по стратегическому развитию БФ «Премия КУМИР». 74

2.3.2 Усовершенствование организационной структуры Фонда. 79

2.3.3 Современный менеджер – формула успеха. 81

Заключение. 84

Список используемой литературы. 87

Введение.



Современные тенденции развития менеджмента таковы, что в данное время развитие идёт в сторону универсальности. Менеджмент становится универсальным. Мировой финансовый кризис показал, что бизнес-менеджмент эффективен далеко не во всех сферах. Компании, представляющие сферу услуг, первыми ощутили, что такое неэффективный и многозатратный менеджмент. Ещё одной особенностью современного менеджмента можно назвать высокую степень саморазвития персонала, необходимую для успешной работы в компании. Современный бизнес развивается с каждым днем, задавая предпринимателям все больше и больше сложных вопросов, на которые им предстоит найти оптимальные ответы. Финансовый кризис заставил предпринимателей пересмотреть свои взгляды на организацию эффективного управления.

Казалось бы, что в этом нет ничего сложного, но практика показала, что стратегический менеджмент многих компаний просто не может реально ориентироваться в сегодняшних (равно, как и вчерашних) событиях и прогнозировать их в будущем. Из-за этого эффективность затрат оставляет желать лучшего. Сегодня возникает ситуация, когда с одной стороны мы видим надвигающуюся эпоху сокращений непродуктивных сотрудников и постоянный поиск сильных управленцев. Бизнес менеджмент представляется как фактор преодоления кризисов.

В основе управления любой организацией лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов...

Список используемой литературы.



1. Блажевич А.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Уфа, 2005 г.

2. Грейсон, Джексон. Американский менеджмент на пороге XXI века: Учебник, издание переработанное и дополненое. - М.: Экономика 2007;

3. Дерябин, А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования: Учебник. М.: Прогресс, 2003;

4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристь, 2004;

5. Ищейко, А.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий: Учебник. Новосибирск, 2004;

6. Котлер, Ф. Основы маркетинга.: Учебник. М.: Прогресс, 2008;

7. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.;

8. Майор, 3. Контроллинг как система мышления и управления.: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001;

9. Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление.: Учебник. - М.: ЛИТЕРА, 2007;

10. Ноздрева, Р.Б. Как побеждать на рынке: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2006;

11. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2003;

12. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008;

13. Пунин, Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии: Учебник. М.: Международные отношения, 2007;

14. Роджерс, Л., Маркетинг в малом бизнесе: Учебник. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004;

15. Румянцева, З. П. Менеджмент организации.: Учебник. М.: Инфра-М, 2008;

16. Сайман, Г. Менеджмент в организациях.: Учебник. М.: Экономика, 2006;

17. Смит, А., Практический маркетинг: Учебник. МЦДО ЛИНК, 2004;

18. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007;

19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2008;

20. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. - Спб.: Лань,2007;

21....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу