Инвестирование в человеческий капитал организации на примере ОАО «Связьинтек

Введение.

Для развития любой современной компании первостепенное значение имеют ее сотрудники, «человеческий капитал». Одной из важных особенностей «человеческого капитала» является его динамический характер: состав, структура «человеческого капитала» и ряд других параметров могут изменяться, при этом изменяется и величина «человеческого капитала». Разумеется, компания заинтересована в том, чтобы величина ее корпоративного «человеческого капитала» была как можно больше.

Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.

Менеджмент – вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия путем использования труда, опыта, интеллекта и мотивов поведения людей с учетом их удовлетворенности трудом.

В советский период представление об управлении персоналом сводилось к работе отделов кадров. Не всегда их сотрудники были профессионалами, их основными достоинствами были исполнительность и аккуратность. Реально даже в развитом мире усиленное внимание и значительные финансовые вложения в эту сферу стали производиться в последние годы в силу ужесточения условий конкурентной борьбы. [14]

В Западной Европе и США статус менеджера по персоналу крайне высок. В ряде случаев эти менеджеры наделены исключительными полномочиями по сравнению с остальными управленцами. Таким образом, в настоящее время все крупные западные фирмы делают ставку на развитие системы управления персоналом.

На сегодняшний день большинство конкурирующих фирм технически оснащены примерно одинаково, поэтому в конкурентной борьбе основное различие между компаниями заключается в персонале и в системе управления им. По этой причине должны быть приложены немалые усилия для того, чтобы не только сохранить, но и повысить уровень привлеченных человеческих ресурсов.

В современном мире получило распространение такое явление, как «охота за головами», цель которого – отыскать для...

.

1. Агаркова Е.А. «ПРОБЛЕМА ИНВЕСТИРОВАНИЯ В «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ». Электронная статья. - http://sipk.unpo.ru/html/konferencii.files/15.htm

2. Андерсен Э. «Как вырастить отличных сотрудников и превратить обыкновенных людей в замечательных исполнителей». – М.:

Эксмо, 2008. – 368.

3. Арабян К.К. «Измерение человеческого капитала». Электронная статья – М.: МЭСИ.

http://science-bsea.narod.ru/2006/ekonom_2006/arabjan_izmerenie.htm

4. Афанасьева Т. «Россия обогнала Европу по качеству эффективности управления персоналом». – Российская бизнес-газета №642. – 26/02/2008.

5. Большов А.В. «Управление инвестициями в персонал». – Вестник «ТИСБИ». - №2, 2000.

6. «Вложения в персонал: затраты или инвестиции?». Электронная статья – 07/06/2004. - http://www.amr.ru/press/news/detail.php?ID=3548

7. Вортман М.А., Лифшиц А.С. Управление персоналом в зарубежных фирмах. Иваново, 1995.

8. Годовой отчет ОАО «Информационные технологии связи» 2007 год. – М., 2008. – 33.

9. Гундарин М.В. «Книга руководителя отдела PR». – СПб.: Питер, 2007.

10. Жданкин Н. Обучение персонала как фактор успеха // Управление персоналом. 2007. № 18 (172). С. 65-68.

11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации. Стратегия. Маркетинг. Интернационализация. Учебное пособие». – М.: Инфра-М, 2007. – 301.

12. Козлов О.А. «Человеческий капитал» организации».Электронная статья – 29/12/2006.

http://www.creativeconomy.ru/library/prd44.php

13. Лобач О. «Системный проект». – вестник «Связьинтек». - №9 (75), 2008.

14. Лукичева Л.И. «Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» под ред. Ю.П.Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 360.

15. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 6.

16. Лысков А.Ф. Проблемы инвестирования в человеческий капитал // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 4.

17. Мамлеева Р.Р. "Свободные"компании. Прихоть или...