*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование управления персоналом столичной судоходной компании

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 97 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 612

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ИНФОФЛОТ» И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 5

1.1 Характеристика деятельности ОАО «Инфофлот» 5

1.2 Основные экономические показатели ОАО «Инфофлот» 12

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 16

2.1 Организационная структура системы управления персоналом 16

2.2 Цели и функции системы управления персоналом 20

2.3 Основные составляющие системы управления персоналом 25

3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «ИНФОФЛОТ» 34

3.1 Анализ организационной структуры системы управления персоналом на ОАО «Инфофлот» 34

3.2 Цели функций системы управления персоналом на ОАО «Инфофлот» 37

3.3 Роль службы управления персоналом в системе управления персонала на ОАО «Инфофлот» 39

3.4 Основные направления кадровой работы осуществляемой кадровой службой системы управления персоналом. 42

4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «ИНФОФЛОТ» 55

4.1 Достоинства и недостатки системы управления персоналом на ОАО «Инфофлот» 55

4.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Инфофлот» 60

4.3 Эффективность предлагаемых мероприятий на ОАО «Инфофлот» 76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 90

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 92

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 93

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 96

Введение

Вхождение России в мировую экономическую систему и устране¬ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя¬тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун¬кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми¬нистративно-командными методами.

Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб¬ложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно¬логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.

Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп¬равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элемен¬том процесса управления персоналом. Многие организации столкну¬лись с необходимостью искать наиболее действенные пути повыше¬ния производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококва¬лифицированный и компетентный персонал, способный создавать то¬вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обуче¬ние призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень зна¬ний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навы¬ки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыноч¬ную...

Список использованных источников





1. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Учебное пособие. Р-н-Д, Феникс, 2005

2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2006

3. С.В.Манаев, Ю.Л.Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Трудовое право N1- 2007

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007

5. 0дегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: Оценка эффективности. М., Экзамен, 2004.

6. Огарков А.А. Управление организацией: учебник. М:Эксмо, 2006.

7. Райков С.К. Работа с кадрами на предприятии,Саратов, Ирга, 2004

8. Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха работников плавающего состава судов морского флота// Приказ Министерства транспорта РФ № 215 от 15.12.2003

9. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «ИнфоФлот»», утв. 12.10.2003

10. Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2006

11. Райков С.К. Работа с кадрами на предприятии,Саратов, Ирга, 2004

12. Сатиева С. Лаврентьева Ю.Ф. Кто на новенького, или Наставничество с первых дней // Справочник кадровика, 2006, № 2

13. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: «Кадровый клуб», «Книжный мир», 2007

14. Уолтер Своп, Дороти Леонард, Мими Шилдз, Лайза Абраме. Как превратить свои знания в стоимость: Решения от IBM Institute for Business Value. — M.: «Альпина Бизнес Букс», 2006

15. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - М., ЮНИТИ, 2007

16. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004

17. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2008

18. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2002

19. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент, СПб, Нева, 2005 г

20....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу