*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

«Власть и личное влияние менеджера

курсовые работы, менеджмент

Объем работы:

Год сдачи: 2007

Стоимость: 990 руб.

Просмотров: 532

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯТИЯ
1.1. Понятие власти и влияния 5
1.2. Формы власти и влияния 8
1.3. Основные методы влияния 16
2. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА
2.1. Природа и определение понятия лидерства 23
2.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией 25
2.3. Лидер и менеджер 28
2.4. Концепции лидерства 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ВВЕДЕНИЕ

Переход России на рыночные отношения привел к необходимости изучения такого предмета, как «Менеджмент».
Сегодня без эффективного менеджмента не может существовать ни одна организация. Особая роль в этом отводится менеджеру.
Менеджер – это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты.
Эффективность работы руководителя зависит не только от личных качеств и стилей управления, но и от занимаемого положения. Важным условием управления коллективом, дисциплинарными отношениями является использование влияния, власти и лидерских качеств.
Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Влияние – это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида.
Власть – это возможность влиять на поведение других.
Проблемы лидерства, власти и влияния являются ключевыми для достижения организационной эффективности, поэтому так важно изучать теоретические основы и практическое применение этих составляющих.
Из всего вышесказанного следует, что тема «Власть и личное влияние менеджера» является актуальной.
Цель работы – изучение сущности власти и личностного влияния менеджера.
Задачи работы:
- дать понятие власти, влияния и лидерства;
- рассмотреть основные формы власти;
- раскрыть основные методы влияния;
- описать сущность формального и неформального лидерства;
- рассмотреть концепции лидерства.
Курсовая работа состоит из двух глав. Каждая глава разбита на параграфы.
В первой главе рассматриваются вопросы взаимоотношений между людьми, а также роль власти в руководстве коллективом. Анализируются основные источники власти, отдельные ее виды, имеющиеся в распоряжении менеджера. Рассматриваются различные методы влияния, с помощью которых менеджер может оказывать воздействие на подчиненных.
Вторая глава отражает сущность лидерства, в ней дано понятие лидерства,...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, изучив основы власти и влияния можно сделать следующие выводы.
Лидерство, способность влиять на других таким образом, чтобы они работали на достижение целей, необходимых для эффективного управления. Чтобы руководить необходима власть.
Власть подразумевает способность влиять на поведение людей в целях эффективной организации.
Основными типами власти являются – принуждение, вознаграждение, компетенция, пример и традиции. Руководитель может также влиять через разумную веру, вовлечение в принятие решений и убеждение.
Эффективность какого-либо типа власти зависит от того, считает ли исполнитель, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его активную потребность, и от ситуациях.
Власть, основанная на принуждении, влиянии через страх эффективны только при условии, что они подкрепляются отличной системой контроля, которая, как правило, требует больших затрат.
Власть, основанная на вознаграждении, влияние через действия положительного характера более предпочтительна, чем страх, потому что они дают положительные стимулы для более качественного выполнения работы. Иногда трудно определить, какая награда будет иметь эффект.
Традиционная или законная власть, влияние через привитые культурой ценности – самый распространенный тип власти. Кажется, что эффективность традиций исчезает из-за меняющихся ценностей.
Харизма, влияние силой примера - вот, что люди ассоциируют с динамичными лидерами. Исполнитель отождествляет себя с руководителем или испытывает к нему сильную симпатию и слепо верит в его способности.
Экспертная власть, влияние через разумную веру распространяется все больше и становится эффективной благодаря возрастанию сложности технологии и размера организаций.
Из-за меняющихся социальных ценностей руководители организаций считают убеждение и участие самыми эффективными средствами влияния на тех, кто не занимает управленческих должностей, коллег, и на тех, кто не является членом...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу