*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Российская модель менеджмента на примере Сарапульского Электрогенераторного завода

курсовые работы, менеджмент

Объем работы:

Год сдачи: 2008

Стоимость: 990 руб.

Просмотров: 637

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение 3
1. Сущность модели менеджмента
1.1 Понятие модели и ее элементы 5
1.2 Краткая характеристика предприятия, рассматриваемого
объекта управления 8
2. Основные составляющие модели менеджмента
ОАО «СЭГЗ»
2.1 Внутрифирменное управление 10
2.2 Управление производством 14
2.3 Управление персоналом 20
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложение 1
Введение

В современную жизнь, которая не мыслима без рыночной экономики все чаще и чаще входят слова, которые раньше были не знакомы гражданам страны.
Одним из таких слов является слово – менеджмент, под которым понимается самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение конкретных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.
Термин менеджмент прочно вошел в словарный обиход, заменив прежние «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор».
Термин «менеджмент», по сути, является аналогом термина «управление», его синонимом.
Менеджмент – управление в условиях рынка означает:
- ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей;
- постоянное стремление к эффективности производства, к получению оптимальных результатов с минимальными затратами;
- хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия и ее подразделений;
- постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
- необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многочисленных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
В условиях рыночных отношений возросли требования к управлению, которые обусловлены увеличением размеров предприятия, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками.
В России, как и в других развитых странах мира, применяется определенная модель менеджмента, которая характеризует управление, применяемое на конкретном предприятии.
Поэтому цель курсовой работы – определение модели менеджмента, действующей в открытом акционерном обществе «Сарапульский электрогенераторный завод».
Задачи курсовой работы:
- отражение характеристики модели управления;
- дать краткую характеристику изучаемого объекта;
- изложить основные составляющие...
Заключение

Изучив модель менеджмента, на примере конкретного предприятия необходимо сделать следующие выводы.
Все развитые страны, в том числе и Россия, имеют определенную модель управления. Российская модель управления имеет свои особенности и отличительные черты. Это связано, прежде всего, с устоявшимися традициями и спецификой российских предприятий.
Российская модель включает в себя три основных элемента: внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом.
На каждом предприятии управление внутри предприятий, управление производством и персоналом осуществляется по - разному. Оно зависит от организационно – правой формы и вида производственно – хозяйственной деятельности организации.
Так открытое акционерное общество «электрогенераторный завод», являющийся представителем производственного комплекса также не может обходится без эффективной модели управления.
Внутрифирменное управление на заводе осуществляется на всех стадия работы и всеми звеньями управления. Высшим звеном управления является генеральный директор. На него возлагаются все функции менеджмента. Среднее звено управления координирует деятельность подразделений завода, а низовое звено, к ним относятся мастера, бригадиры возглавляют группу людей, деятельность которых направлена на производство продукции.
Управление производством на предприятии – это сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.
Руководители стремятся к правильной организации производственного процесса, путем эффективного управления людьми, которые представляют собой главную ценность завода.
И в заключение следует отметить, что в современных условиях хозяйствования большое внимание уделяется именно управлению, так от того, как оно будет построено, во многом зависят результаты деятельности предприятия, и его дальнейшее развитие.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу