*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление проектами.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 26 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 662

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Скриншоты
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Технико-экономическое обоснование проекта 4
1.1 Общая характеристика 4
1.2 Соответствие признакам проекта 4
1.3 Жизненный цикл проекта 5
2. Структура разбиения работ 6
2.1.1 WBS с ориентацией на функции 7
2.1.2 WBS с ориентацией на результаты 8
3. Планирование проекта 8
3.1 Диаграмма Ганта (календарный план работ) 8
3.2. Сетевой график 9
3.2.1 Параметры работ и критический путь (пути) 9
3.2.2 Учет неопределенности длительности работ 10
4. Организационная структура 10
4.1 Выбор типа структуры проекта (и/или организации) 10
4.2 Матрица ответственности проекта (и/или организации) 12
4.3 Стратегия управления командой проекта и заинтересованными лицами 12
5. Экономический анализ проекта 13
5.1 Оценка денежных потоков 13
5.1.1 Укрупненная смета 13
5.1.2 Обоснование затрат и поступлений 14
5.1.3 Диаграмма денежных потоков 14
5.1.4 Ставка дисконтирования (МНПО) 17
5.2 Выявление и выбор альтернатив 17
5.2.1 Распределение вероятностей элементов денежных потоков 17
5.2.2 Дерево экономически решений 17
5.2.3 Соотношение риск/доходность 18
5.3 Оценка экономической эффективности проекта 18
5.3.1 Приведенная текущая стоимость 19
5.3.2 Эквивалентная годовая стоимость (или затраты) 20
5.3.3 Индексы текущей стоимости (или соотношение выгод и затрат) 20
5.3.4 Внутренняя норма доходности (или МВСД) 21
5.3.5 Сроки окупаемости 22
5.4 Индивидуальное задание 22
5.4.1 Сенситивный анализ 23
5.4.2 Определение уровней безубыточности 24
Заключение 25
Библиографический список 26
Введение

Традиционной областью применения управления проектом являлись такие сложные динамические системы, которые представляет аэрокосмонавтика, оборона, строительство промышленных и сложных гражданских объектов, высокие технологии и другие. Однако в последнее время применение УП становится обычным делом и в других сферах с более простыми проектами, осуществляемыми малыми и средними в компаниях, а также для внутрифирменного управления в компаниях и их развития.
Применять профессиональные методы управления проектами нужно для успешного достижения целей и результатов проекта с требуемым качеством, в установленные сроки и в рамках бюджета и удовлетворения участников проекта.
Управление проектом отличается от понятия менеджмента прежде всего комплексностью и системностью. Что бы это было понятно - менеджмент по существу только управление каким-либо процессом на основе воздействий, осуществляемых субъектом по отношению к объекту. Управление проектом - это управление комплексом взаимосвязанных направлений деятельности менеджеров, объединенных в "проект", разработка и реализация которого должны обеспечить достижение поставленных целей путем планирования по времени и ресурсам, определения бюджета и рисков, формирование команды проекта и коммуникаций, а также организации выполнения и контроля за изменениями.
Проекты стали механизмом, с помощью которого организация или отдельный человек могут «сфокусировать» ресурсы и возможности на достижение поставленной цели.
Цель курсовой работы – разработка и управление проектом строительства деревянной мини-гостиницы в г. Хабаровск.
Заключение
В наше время на длительный успех может рассчитывать только та компания, которая способна на быстрое и гибкое приспособление к постоянно меняющимся условиям рынка. Чем больше предприятие, тем это ему труднее удается, так как изменениям должны подвергаться многие отделы и иерархические уровни компании. А любые изменения требуют немалых затрат по времени и могут опаздывать, что только на пользу конкурентам.
При работе, ориентированной на проект, напротив, задачи выполняются группой профессионалов, и она охватывает более широкое пространство, чем узкая профессиональная сфера. Опыт различных специалистов из самых различных отраслей складывается вместе. Задачи в проекте выполняются не последовательно, а параллельно. И, - что весьма важно, - проектная группа работает автаркически, независимо. Она может и должна самостоятельно находить путь к достижению цели в рамках задач проекта. Поэтому в проектной работе на первом плане выходит цель, а не средство ее достижения.
Большинство проблем российской экономики носят организационно-управленческий и кадровый характер. Любые изменения - реинжиниринг, антикризисное управление, осуществление стратегического планирования и менеджмента, реорганизация или организационное развитие и др. - требуют целенаправленного подбора профессионалов, формирования управленческих и исполнительских команд и осознанных командных действий. Одной из наиболее эффективных рыночных управленческих культур и методологий является проектный менеджмент, который все больше используется в России при управлении проектами.
В курсовой работе разработан проект строительства частной деревянной мини-гостиницы в г. Хабаровск.
Как показал расчет экономических показателей проекта, он является достаточно эффективным для инвестора и его внедрение целесообразно.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу