*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ОАО МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 61 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 302

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ» 5
1.1. Анализ рентабельности деятельности ОАО «Мариэнергоремонт» 5
1.2. Анализ деловой активности ОАО «Мариэнергоремонт» 8
1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО «Мариэнергоремонт» 12
1.4. Анализ финансовых коэффициентов ОАО «Мариэнергоремонт» 16
2. ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ОАО «МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ» 21
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО «МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ» 24
3.1. Анализ макроокружения ОАО «Мариэнергоремонт» 24
3.2. Анализ среды непосредственного окружения ОАО «Мариэнергоремонт» 27
4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ» 33
4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон ОАО «Мариэнергоремонт» 33
4.2. SWOT-анализ деятельности ОАО «Мариэнергоремонт» 35
5. УТОЧНЕНИЕ МИССИИ ОАО «МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ» И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 39
6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ». ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОАО «МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Таким образом, стратегия – это модель поведения организации, которая позволяет оценивать будущие изменения в окружающей среде и внутри организации и готовиться к данным изменениям, принимая текущие решения.
В данной работе приведем оценку финансового состояния предприятия при помощи проведения экспресс диагностики.
Об изменении финансового состояния сигнализирует изменение финансовых показателей, полученных при анализе движения денежных средств, ликвидности и финансовой устойчивости, эффективности деятельности фирмы.
Колебания во внешней среде могут резко изменить финансовое состояние фирмы и даже привести к ее банкротству.
Ведение стратегического управления необходимо и для российских предприятий, которые теперь в отсутствии административно-командной экономики должны сами определять свои долгосрочные цели и стратегию их достижения, обеспечивать себе длительную жизнеспособность в изменяющихся условиях.
Целью курсовой работы является обоснование выбора стратегии ОАО «Мариэнергоремонт» на основе анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
1) Изучение динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и обоснования их влияния на условия его функционирования;
2) Оценка результатов реализации антикризисной стратегии развития предприятия;
3) Выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;
4) Обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
5) Обоснование выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования;...
В заключение разработки стратегии развития ОАО «Мариэнергоремонт» ответим на три ключевых вопроса.
Что есть?
На протяжении 2004-2006 гг. наблюдается повышение эффективности реализации продукции, услуг, работ ОАО «Мариэнергоремонт». Рентабельность продаж и производства - это следствие роста спроса на продукцию ОАО «Мариэнергоремонт», превышение темпов роста цен на продукцию по сравнению темпов роста цен на материальные ресурсы.
На протяжении анализируемого периода ОАО «Мариэнергоремонт» находилось и находится в допустимой зоне хозяйствования с видимой небольшой тенденцией к повышению эффективности, что следует рассматривать как стабильность в деятельности предприятия.
Оценка уровня несостоятельности предприятия на основе коэффициента Альтмана показала, что вероятность банкротства для предприятия очень мала. Проанализировав все примененные для диагностики банкротства методы и модели, можно сделать вывод, что ОАО «Мариэнергоремонт» - это финансово устойчивое предприятие.
Что нужно?
При разработке стратегии ООО «Хлебозавод №1» необходимо учитывать как возможности: повышение качества сервисного и ремонтного обслуживания;повышение эффективности использования средств на ремонтные работы и техперевооружение; увеличение платежеспособного спроса населения, и угрозы: отказ банков в выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке энергоремонтных услуг; рост цен на материальные и энергетические ресурсы во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования.
Таким образом, так как ОАО «Мариэнергоремонт» находится на стадии роста основные усилия руководства должны быть направлены на сокращение расходов на производство работ с целью повышения эффективности энергоремонтных услуг и впоследствии на освоение, продвижение, рост реализации наиболее перспективных услуг.
Как делать?
Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ОАО «Мариэнергоремонт» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу