*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом предприятия ООО «Марина - ЕА»

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы:

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2200 руб.

Просмотров: 531

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………… 3
1. Теоретические основы управления персоналом на предприятиях торговли…………………………………………………………………………
7
1.1. Сущность и содержание управления персоналом на предприятии……. 7
1.2. Методы оценки эффективности управления персоналом………………. 17
1.3. Особенности управления персоналом на предприятиях торговли…….. 22
2. Особенности управления персоналом предприятия в ООО «Марина - ЕА»………………………………………………………………………………
30
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Марина - ЕА»……………. 30
2.2. Количественная и качественная характеристика персонала на предприятии……………………………………………………………………..
43
2.3. Анализ системы управления персоналом в ООО «Марина - ЕА»…....... 58
3. Совершенствование управления персоналом в ООО «Марина - ЕА»…… 67
3.1. Внедрение программы социального развития с целью повышения эффективности управления персоналом………………………………………
67
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии...............................................................................
79
Заключение……………………………………………………………………... 86
Список использованной литературы…………………………………………. 92
Приложения…………………………………………………………………….. 96
Введение

Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Исходя из всего этого, технология управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.
Технология процесса управления персоналом предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности, из которых выделяют следующие направления – найма, расстановки, адаптации, кадрового мониторинга, мотивации и стимулирования, обучения и развития, а также политику взаимодействия.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы очевидна, так как главная ценность каждой организации – это кадры. Не даром говорят, что «кадры решают всё». Без квалифицированных сотрудников ни одна организация не сможет долгое время противостоять конкурентам. Поэтому технологии в области управления и формирования персонала играет важную роль в системе управления персоналом. Методологически эта сфера обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, резервирование и другие; методы изучения и направления...
Заключение

В работе мы проанализировали общие принципы технологии управления персоналом предприятия ООО «Марина - ЕА», классификацию работников, анализ численности и состава персонала. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом.
Существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль.
Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления. Каждая из вышеперечисленных функций включает в себя:
- планирование: постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;
- организация: постановка определенных задач перед каждым подчиненным, разделение на отделы, делегирование части полномочий подчиненным, разработка каналов управления и передачи информации, координация работы подчиненных;
- управление персоналом: решение вопроса об определении стандарта для подходящих кандидатов, подбор подходящих работников, отбор работников, установка стандартов работы, компенсации работникам, оценка выполнения работ, консультирование работников, обучение и развитие работников;
- руководство: решение вопроса, как заставить работников выполнять свою работу, оказание моральной поддержки, мотивация подчиненных;
- контроль: установление таких стандартов, как квота продаж, качество, уровень продуктивности; проверка соответствия выполнения работ этим стандартам; их корректировка при необходимости.
Управление персоналом (сейчас более известное, как управление человеческими ресурсами) отвечает концепциям и методам,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу