*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бизнес-план создания нового предприятия.(УП «Минская фабрика цветной печати» )

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 540

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….5
1. Общая характеристика и возможности предприятия………………...6
2. Анализ производственно – коммерческой деятельности
предприятия……………………………………………………………..7
3. Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка………………….….9
4. Маркетинговый план и продвижение продукции……………………17
5. Производственный план……………………………………………….30
6. Организационный план………………………………………………..33
7. Оценка предпринимательского риска………………………………...36
8. Финансовый план……………………………………………………….38
Заключение…………………………………………………………………39
Список литературы………………………………………………………...41
ВВЕДЕНИЕ


Всем, кто хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, необходимо иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес-план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:
- определить пути и способы достижение поставленных целей;
- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
- предотвратить ошибочные действия;
- отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;
- доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;
- смягчить влияние слабых сторон предприятия;
- определить потребность в капитале и денежных средствах;
- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
- полнее использовать инновации в своей деятельности;
- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно бизнес-план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств он может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.
Необходимо постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми результатами работы предприятия.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев - процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.
Цель курсовой работы – разработка бизнес-плана продвижения продукции предприятия.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
- приведена общая как общая характеристика, так и характеристика производственно –...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики деятельность предприятия может быть эффективной только в том случае, если продукция, которая предлагается конечным потребителям, сможет наилучшим образом удовлетворять их запросы. На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения:
УП «Минская фабрика цветной печати» введена в эксплуатацию 9 января 1985 года в г. Минске с целью более полного обеспечения потребности населения Республики Беларусь печатной продукцией (книги, детская литература, альбомы, плакаты, открытки, бланочная и упаковочная продукция).
Годовая производственная мощность УП «Минская фабрика цветной печати» на 01.01. 2008 г. составляла 545,9 млн краско – оттисков и 178,5 млн листов – оттисков. Производственная мощность предприятия в 2008 г. использовалась на 87,7% по краско – оттискам и на 87,4% по листам – оттискам. Неполное использование производственной мощности объясняется, прежде всего, изменением номенклатуры выпускаемой продукции.
Структура основных покупателей продукции УП «МФЦП» в 2008 г. складывалась следующим образом: розничные книготорговые предприятия – 70%; оптовые организации – 22%; фирмы, приобретающие продукцию для собственных нужд – 8%. Наибольший удельный вес в общем объеме выпускаемой продукции занимает бумажно-беловая продукция (более 80%). Структура производимой продукции претерпела изменения в 2008 г. по сравнению с 2007 г. В 2008 г. снизился удельный вес упаковки на 0,3%, удельный вес книжной продукции увеличился на 2,2%, удельный вес бумажно-беловой продукции снизился на 1,9%.
У предприятия сильными сторонами является большой ассортимент выпускаемой продукции, высокое качество продукции, наличие большого количества заказов, закупка и установка нового оборудования. Слабыми сторонами является низкая доля собственной продукции в общем объеме, небольшие продажи за рубежом, много незначительных по объему заказов.
Возможности предприятия определяются постоянным поиском новых рынков сбыта, большим...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу