*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Психологическое обеспе чение командного взаимоотношения в организации

дипломные работы, психология

Объем работы: 76 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 405

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание. Стр.

Введение. 3.

Глава 1. Формирование общего представления об организации. 10.

1.1. Выработка стратегии и тактики командной работы. 11.

1.2. Стадии развития команды. 19.

1.3. Условия формирования команды. 23.

1.4. Кризисы развития. 28.

1.5. Способы преодоления кризиса. 31.

1.6. Способы управления командой. 32.

1.7. Критерии эффективной команды. 34.

Глава 2. Общая характеристика исследуемой организации, ее
кадровая структура. 37.

2.1 Определение целей развития. 37.

2.2 Анализ текущей ситуации. 47.

2.3 Мотивация группы на достижение. 54.

2.4 Возможные конфликты и способы их устранения. 61.

2.5 Диагностика поведения группы в неопределенной ситуации. 68.

2.6 Самодиагностика ролей, занимаемых в команде. 71.

2.7 Отработка навыков командной работы. 76.

Заключение.

Приложения.
Тема выбора диплома – важная задача, так как данный вид работы является завершающим на стадии обучения профессиональному мастерству, поэтму очень важно выбрать для исследования тему, требующую глубокого проникновения в изучаемую тему, чтобы проявить весь полученный за годы
обучения арсенал знаний. Тема, намеченная мной для детального и скрупулёзного изучения , звучит следующим образом – « Психологическое обеспе
чение командного взаимоотношения в организации». Выбор темы был обусловлен важностью и значимостью темы и , прежде всего, её актуальностью.

Актуальность можно обосновать следующими соображениями. Во – первых, тем, что необходимо помнить: мы живём в постоянно меняющимся мире . И нам только кажется , что какой-то участок этого мира постоянен: это всё относительно. Меняется мир, и вместе с ним меняется всё его наполнение. Организации, являющиеся проявлением этого непростого мирового создания, как и всё вокруг, претерпевают эволюционные изменения. Они возникают не спонтанно, а лишь потому, что в макромире сложились все необходимые и достаточные условия для их возникновения. Но время не стоит на месте, и организации меняют своё лицо , изменяя свою командное лицо и на определённой стадии исчезают, так как исчезли условия, приведшие к её появлению. И очень важно понять принципы функционирования организаций и все те нюансы, которые способствуют их работе и , перво – наперво, командным отношениям , без которых немыслима эффективная работа ни одной организации. Надо чётко освоить : немногим организациям посчастливилось уловить направления внешних изменений и выживать ,преодолевая внешние
обстоятельства , а возможно пойдя с ними в одно направлении. Совсем незначительное число организацией смогли сохранить статус долгожителей.
Официальная американская статистика оперирует цифрой - около 40% компаний, которые входили несколько лет тому назад список Fortune 500, в наши дни больше просто не существует. Почти 60% организаций не устояли на плаву , так как...
Раскрыв все намеченные цели и осветив основную задачу, сделаем ряд по

лагающихся выводов:

1.В современных условиях главным ресурсом эффективного хозяйствования

является корпус специалистов. Резко возрастает роль личностей, осуществ-

ляющих процесс управления. От квалификации, деловой активности, умения

взаимодействовать между собой и достигать социально значимого результата

зависят судьбы людей и перспективы развития фирмы, учреждения, эконо-

мического района.

2.Команда в деятельности — объединение людей, включенных в совместную

деятельность, сплочение которых предопределено согласованностью спосо-

бов взаимодействия, адекватных целям, ценностям и идеалам деятельности.

3.Одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессио-

нализмом, является способность специалиста действовать в команде. Ключе-

вым фактором эффективной работы команды является способность каждого

ее члена «работать на результат». Однако на практике психологический ас-

пект нередко смещается с результатов деятельности на межличностную кон-

куренцию, что часто приводит к скрытой и явной конфронтации. А это, в

свою очередь, ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напря-

жение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность.

4.Собственно наличие команды является одним из признаков высокоэффек-

тивных организаций. Специалисты по управлению персоналом заметили, что
сотрудники организаций, в которых большие объемы власти, информации,

знаний и прав концентрируются в руках высшего звена, постепенно выраба-

тывают качества, полезные для продвижения вверх по служебной лестнице

(навыки манипулирования, «борьбы за место под солнцем», индивидуализм и

пр.).

4.Интересно, что подобные личностные особенности сотрудников повыша-

ют конфликтный фон в организации и деструктивно влияют на ее развитие.

5.Работа в команде формирует у сотрудников качества, которые способству-

ют поступательному росту организации (навыки сотрудничества, взаимной...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу