*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Пути повышения производительности труда в авторемонтном производстве ТЦ «Кларус трейдинг»

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 88 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2200 руб.

Просмотров: 679

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 12
1.1. Экономическая сущность и значение производительности труда 12
1.2. Анализ факторов, влияющих на изменение производительности труда 21
1.3. Показатели и методы измерения производительности труда 33
1.4. Производительность труда и резервы ее повышения 38
2 ГЛАВА. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ТЦ «КЛАРУС ТРЕЙДИНГ» 44
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 44
2.2. Анализ персонала ТЦ «Кларус Трейдинг» 52
2.3. Анализ показателей производительности труда в ТЦ «Кларус Трейдинг» 55
2.4. Резервы роста производительности труда 60
2.5. Расчет экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда 71
2.6. Правовые условия регулирования деятельности 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
ТЕРМИНОЛОГИЯ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 86
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Переориентация хозяйства Российской Федерации в рыночном направлении, вхождение в мировое экономическое пространство коренным образом изменили условия функционирования предприятий, что в свою очередь, повлекло возникновение потребности в поиске новых инструментов управления.
Ведение хозяйства в рыночных условиях потребовало от руководства предприятий освоения механизма разработки и реализации стратегии, и одновременно внедрение новых подходов в адаптации текущей деятельности к стратегическим целям, и как следствие, поиску путей повышения производительности труда на предприятии. В настоящее время значительно ослабла роль заработной платы как средства повышения производительности труда и как одного из наиболее эффективных средств управления персоналом, что повлекло за собой не только текучесть кадров в российских организациях, но и отток квалифицированных работников, специалистов уникальных профессий из России в другие страны.
В связи с этим стало очевидно, что ранее используемые методы и технологии престали быть эффективными, и поэтому проблема повышения производительности труда в последнее время приобрела особую актуальность.
Производительность труда - это результативность, эф¬фективность труда в процессе производства. При этом про¬изводительность труда рассматривается не как потенциальная способность труда, а именно как конкретный результат труда.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производительность труда характеризует эффективность, резуль¬тативность затрат труда и определяется количеством продукции, про¬изведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.
Анализ производительности труда ТЦ «Кларус Трейдинг» показал, что за анализированный период времени производительность труда уменьшилась на 16% в целом по техническому центру, а производительность труда рабочих упала на 26%.
При этом на предприятии высоки темпы роста заработной платы. Это позволяет говорить о неэффективной системе стимулирования труда не связанной с результатами деятельности работников предприятия.
Среднегодовая выработка работника предприятия в 2008 г. ниже 2007 г. на 453 тыс. руб. и составляет 4532 тыс. руб.
На её изменение существенно повлияло уменьшение продолжительности рабочего дня.
Основные мероприятия, направленные на повышение производительности труда, реализуемые ТЦ «Кларус Трейдинг» - это:
• повышение квалификации и переподготовка кадров. Программы включают: обучение работников новым профессиям с привлечением средств фонда занятости, закрепление на рабочих местах специалистов, одновременно работающих и получающих первое образование в высшем учебном заведении по специальностям, наиболее востребованным в компании.
• наращивание производственных мощностей за счет реализации инвестиционных проектов инновационной направленности;
• внедрение мероприятий ресурсо- и энергосбережения;
• внедрение прорывных инновационных технологий;
• технологическая реструктуризация основного производства;
• изменение режимов работы.
Для повышения производительности труда необходимо улучшить структуру кадров – это дальнейшее относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности удельного веса рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно – производственного персонала, тем выше и производительность труда в среднем на одного работника....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу