*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование менеджмента торговой организации

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 67 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2400 руб.

Просмотров: 494

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятия менеджмента в торговой организации в России и за рубежом 5
1.2. Государственное регулирование деятельности предприятий торговли 9
1.3. Повышение конкурентоспособности торговых предприятий 16
1.4. Управление персоналом предприятия торговли 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ФОРТА ТРЭЙД» 31
2.1. Краткая характеристика предприятия 31
2.2. Анализ организации управления предприятием 34
2.3. Анализ конкурентного положения предприятия 48
2.4. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия торговли ООО «Форта Трэйд» 57
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 61
3.1. Разработка стратегии конкурентного развития предприятия 61
3.2. Резервы экономического роста и расчет экономических эффектов от внедрения методов по совершенствованию управления компании Форта Трэйд 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 65
ВВЕДЕНИЕ
Своевременная российская экономика представляет собой совокупность сложных, неустойчивых и противоречивых процессов. Эти процессы затронули все отрасли национальной экономики, в том числе и торговлю. Торговля уже стала самостоятельной отраслью рыночной экономики, которая постоянно при-спосабливается к нуждам целевых потребителей и ищет пути сокращения из-держек по всему циклу своей производственно-хозяйственной деятельности. В этой связи создание эффективно функционирующих и конкурентоспособных предприятий торговли в современных условиях хозяйствования выступает не только условием укрепления рынка, но и фактором решения многих экономи-ческих и социальных проблем развития экономики.
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на потребительском рынке, изменение спроса и предложения на различные то-вары обуславливают необходимость формирования в структуре торговли сис-темы управления конкурентоспособностью предприятий, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени из-менчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникнове-нием случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на това-ры, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов, показателей процессов торговли и т.д. В связи с чем возникает новая конкурентная ситуа-ция, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота кон-курентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров и степенью сегментированности рынка, пересечением зон дея-тельности предприятий.
Тем самым становится необходимым и практически востребованным ис-следование вопросов воздействия управления на повышение конкурентоспо-собности предприятий торговли на основе современных средств менеджмента не получивших до настоящего времени соответствующего решения.
Важность рассматриваемой проблемы для теории и практики эффектив-ного функционирования предприятий торговли в условиях усиления...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время менеджмент изменений начинает занимать значи-тельное место в управлении организацией, а сами изменения становятся не-отъемлемым элементом бизнеса преуспевающих компаний. Необходимость изменений определяется активным развитием современных технологий и средств обработки и передачи информации, ужесточением конкурентной борьбы за рынки сбыта и преодолением внутренних противоречий организа-ции. Потребности в изменениях стали возникать постоянно, и их влияние на жизненный цикл организации уже не рассматривается как исключительное явление.
Особая необходимость в изменениях ощущается в торговле в связи с её чрезвычайной высокой зависимостью от изменений внешней среды, сильной конкуренцией на рынке. Все эти факторы, возникающие часто и практически непредсказуемо, требуют от торговых организаций адекватной и своевре-менной реакции.
В данной работе был проведен анализ системы управления торгового предприятия ООО «Форта Трэйд». Проведенные расчеты показали, что ООО «Форта Трэйд» прибыльное предприятие, однако за 2008 год показатели при-были и рентабельности значительно уменьшились. На это в значительной мере повлиял мировой финансовый кризис, снижение платежеспособности населения.
Главным фактором успеха ООО «Форта Трэйд» служат хорошие меж-личностные отношения между предприятием и его клиентами. Сотрудниче-ство с производителями дает ООО «Форта Трэйд» возможность представлять наиболее полный ассортимент продукции и поддерживать демократический уровень цен.
Анализ показал, что важными конкурентными преимуществами Ком-пании являются средние цены, широкий ассортимент и индивидуальный подход к каждому клиенту. У компании сложились деловые и в то же время доверительные отношения с клиентами.
Наличие постоянных клиентов является основным конкурентным пре-имуществом ООО «Форта Трэйд». Деятельность по достижению этого кон-курентного преимущества имеет два направления: привлечение новых и удержание уже имеющихся клиентов.
Практика показывают, что...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу