*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

совершенствование контрольной деятельности по исполнению решений руководства фирмы.

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 68 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1900 руб.

Просмотров: 355

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 5
Раздел 1. Теоретические и методические основы управленческих решений как основного фактора управленческой деятельности 7
1.1 Управленческие решения как основной фактор управленческой деятельности 7
1.2 Оценка эффективности и качества управленческих решений 14
Принципы оценки эффективности разработки управленческого решения. 17
Методы оценки эффективности. 17
Методики оценки эффективности управления предприятием. 19
Раздел 2. Анализ изучаемой проблемы на предприятии 24
Раздел 2. Анализ изучаемой проблемы на предприятии 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ практики принятия решений в Муниципального Учреждения «Дирекция по развитию культуры Тазовского района» 27
2.3 Оценка эффективности принимаемых на предприятии управленческих решений 32
Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по улучшению качества управленческого решения 37
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управленческих решений 37
3.2 Мероприятия по совершенствованию решения проблем на предприятии 44
Раздел 4. Компьютерное обеспечение проекта 50
Раздел 5. Экономическая оценка проекта 53
Раздел 6. Правовое обеспечение проекта 58
Заключение 63
Список использованных источников 65
Глоссарий ключевых слов 68
Введение
Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.
Разработка управленческого решения и дальнейший контроль его исполнения - одни из наиболее важных управленческих процессов. От их эффективности в значительной степени зависит успех дела.
В каждом органе государственного управления осуществляется разработка управленческих решений. И в каждом из них практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой его деятельности, его организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
Исходя из этого, основной целью исследования будет являться анализ и совершенствование контрольной деятельности по исполнению решений руководства фирмы и выработка предложений по повышению ее эффективности.
Задачи исследования:
1. Изучить и определить теоретические и методологические основы организации контрольной деятельности на основе научной литературы.
2. Рассмотреть и проанализировать сложившуюся систему контроля исполнения решений в МУ «Дирекция по развитию культуры Тазовского района».
3. Выработать рекомендации по повышению эффективности контрольной деятельности.
4. Ознакомление с аспектами контрольной деятельности на практике, анализ документов, метод классификации.
5. Создание мотивационных условий.
Объект исследования – Муниципальное Учреждение «Дирекция по развитию культуры Тазовского района».
Предмет исследования – система принятия и реализации...
Заключение
Можно сделать следующие выводы.
Процесс управления, представляет собой деятельность, объединенных в определенную систему субъектов управления.
Эта деятельность направлена на достижение целей фирмы, путем реализации определенных функций с использованием методов управления. Руководитель любой организации тратит значительную часть времени на принятие управленческих решений. Во многих случаях от этих решений зависят реальные возможности достижения целей организации, ее эффективная деятельность. Оценка работы руководителя осуществляется на основе количества и значения принятых им решений.
Обоснование необходимости принятия решений вытекает вследствие учета происходящих в жизни изменений. В организации необходимо отслеживать состояние организации, связанной с цепочкой событий: установление цели – текущая ситуация – возникающая проблема (проблемы) – управленческое решение (решения).
При управлении организацией особое значение имеют и последствия принимаемых решений. На выполнение решения тратятся определенные экономические ресурсы и невосполнимый ресурс экономики – время. Следовательно, руководитель (менеджер) должен оценить (спрогнозировать) последствия принимаемых решений.
Руководитель должен понимать, что решения могут объединять, а могут разобщать людей. Непринятие решений или их несвоевременное принятие усиливает компонент децентрализации в организации, приносит ущерб ее целям. Итак, решение - центральный момент всего процесса управления. Можно сказать, что сутью профессии менеджера является принятие решений.
Основной причиной, обусловливающей необходимость контроля в управленческой деятельности, является та или иная степень неопределенности любого управленческого решения. Управленческое решение принимается во вполне определенный момент времени, которому соответствуют конкретные информация, внешние и внутренние условия. Реализуется же решение в течение более или менее продолжительного периода времени, в ходе которого появляется...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу