*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегический менеджмент ООО \"Серко\".

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 28 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 306

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………….…..3
Глава 1. Краткая экономическая характеристика ООО «Серко»……………....6
1.1 Проектирование кодекса профессионального поведения сотрудника…...6
1.2 Организационная структура предприятия………………………………....8
1.3 Анализ функций управления персоналом ООО «Серко»………………....9
1.4 Общая оценка финансового состояния ООО «Серко» …………………..11
Глава 2. Анализ макро- и микросреды ООО «Серко»……………...................14
2.1 Общий анализ внешней среды предприятия……………………………..14
2.2 Анализ непосредственного окружения ООО «Серко»..............................15
2.3 Общий анализ внутренней среды…………………………………………18
2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «Серко»………………………………21
Глава 3. Прогнозирование развития предприятия……………….……………23
Заключение………………………………………………………………………26
Список использованной литературы…………………………………………..27
Экономические реформы, проводимые в России, повлияли на организацию работы кадровой политики и управление персоналом корпорации. Сегодня управление персоналом представляет собой объект осознанной кадровой политики, являющейся составной частью общей политики корпорации.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, восприимчивости к обучению, способности решать проблемы.
Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, трудовые ресурсы - главные ресурсы каждого предприятия, от качества и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость, прибыль.
Целью курсовой работы является общий анализ предприятия, задач и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия.
Объектом данного проектирования является ООО «Серко».

Полное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Серко».
Сокращенное наименование предприятия - ООО «Серко».
Организационно - правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью.
Отраслевая принадлежность – лесозаготовка, деревообрабатывающая промышленность – производство столярных изделий.
ООО «Серко» находится по адресу: 424000, республика Марий Эл, город Йошкар-Ола, Сернурский тракт 20....
В данной работе было рассмотрено предприятие ООО «Серко». Проанализировав информацию, изложенную в данной работе можно прийти к следующим выводам и умозаключениям.
Работа ООО «Серко» признана удовлетворительной. Производительность труда возросла за последние три года. Но она по-прежнему остается невысокой. Среднемесячная оплата труда тоже возросла за последние три года. Балансовая прибыль уменьшилась. В результате уменьшения балансовой прибыли, чистая прибыль также уменьшилась.
Все эти показатели говорят об не очень эффективном использовании трудовых ресурсов предприятия.
При разработке стратегии ООО «Серко» необходимо учитывать возможности (оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов товаров лесозаготовки и деревообработки): увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения и угрозы: отказ банков в выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке деревообработки; рост цен на материальные и энергетические ресурсы, во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования.
Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что предприятие работает удовлетворительно, но постепенно приближается к зоне кризиса, так как его характеристики финансового положения с каждым годом снижаются. Как один из вариантов его дальнейшего развития первоначально нужно продумать стратегию выхода из зоны кризиса и расширение рынков сбыта и производства.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу