*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегический менеджмент ООО \"Электроприбор\".

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 446

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………..3
1. Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия……..6
1.1 Анализ рентабельности деятельности………………………………...6
1.2 Анализ ликвидности и платежеспособности организации………….8
1.3 Анализ финансового состояния ООО «Электроприбор»…………..11
1.4 Анализ организационной структуры………………………………...13
2. Анализ внешней среды ООО «Электроприбор»………………………...15
2.1 Анализ макроокружения организации……………………………....15
2.2 Анализ среды непосредственного окружения……………………....17
3. Анализ внутренней среды ООО «Электроприбор»……………………..22
3.1 Исследование сильных и слабых сторон организации……………..22
3.2 SWOT-анализ деятельности ООО «Электроприбор»………………24
4. Определение, выбор и прогнозирование стратегии развития………….27
Заключение…………………………………………………………………...32
Список литературы…………………………………………………………..34
Приложения…………………………………………………………………..35
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Всем выше перечисленным и занимается стратегический менеджмент.
Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и организации в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
Но важно помнить о том, что эффективная стратегия не формулируется в виде документа с долгосрочными и детализированными планами компании. Стратегия вообще не должна диктовать каких-либо конкретных планов, а только задавать общее направление движения организации, спектр \"разрешенных\" для нее ходов. В ином случае стратегия будет разрушена любым непредвиденным обстоятельством.
Цель курсового проектирования состоит в анализе организации и в дальнейшем определении стратегии развития организации.
Базой для курсовой работы послужило предприятие ООО «Электроприбор».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Проанализировать существующее положение организации;
• Проанализировать эффективность деятельности ООО «Электроприбор»;
• Выявить внешние и внутренние факторы успеха хозяйственной деятельности предприятия;
• Обосновать специфику стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
• Обосновать выбор стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования.
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями,...
В заключение разработки стратегии развития ООО «Электроприбор» ответим на три ключевых вопроса.

Что есть?
На протяжении 2005-2007 гг. наблюдается повышение эффективности реализации продукции. На протяжении анализируемого периода ООО «Электроприбор» находится в устойчивом финансовом положении.

Что нужно?
При разработке стратегии ООО «Электроприбор» необходимо учитывать возможности (оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов электротоваров): увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения и угрозы: отказ банков в выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке производства электротоваровй; рост цен на материальные и энергетические ресурсы, во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования.

Как делать?
Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «Электроприбор» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:
1. Привлечение инвесторов;
2. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
3. Использование наиболее перспективных продуктов для привлечения финансовых ресурсов;
4. Применение новых технологий производства электротоваров;
5. Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента электротоваров для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу