*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мероприятия по выходу из кризиса на примере ЗАО.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 500

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Антикризисное управление и комплекс антикризисных мероприятий 4
1.1. Понятие, сущность, проблемы и этапы антикризисного управления 4
1.2. Комплексность мероприятий для преодоления кризиса на предприятии 13
Глава 2. Наиболее «популярные» антикризисные мероприятия: анализ опыта современных предприятий 20
2.1. Снижение себестоимости и всесторонняя экономия затрат 20
2.2. Реорганизация управленческих структур и маркетинговые программы 21
2.3. Новые методы работы с кадрами. Создание дочерних предприятий и финансирование реструктуризации за счет собственных средств 22
2.4. Нестандартные мероприятия: диверсификация, финансовое планирование, инновации и модернизация производства 25
Глава 3. Пример разработки системы антикризисных мероприятий на примере ЗАО «Сургутский текстиль» (ЗАО «СТ») 27
3.1. Краткая характеристика ЗАО «СТ» и анализ кризисной ситуации 27
3.2. Основные мероприятия, направленные на преодоление кризисной ситуации на ЗАО «СТ» 28
Заключение 33
Литература 37
Актуальность темы исследования разработки мероприятий по выходу предприятия из кризиса, обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются переход России к рыночной экономической системе, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово – экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние годы.
Несмотря на предпринятые меры, направленные превращение института банкротства в механизм проведения эффективной реорганизации и восстановления платежеспособности предприятий, что нашло отражение в усилении контроля за уровнем их состоятельности, в первую очередь, крупных хозяйствующих субъектов, в совершенствовании законодательной базы антикризисных мероприятий, сохраняется необходимость формирования эффективного практического инструментария внутрифирменного антикризисного менеджмента на всех фазах цикла, ориентированного на долгосрочные цели организаций, учитывающего отечественную специфику, многообразие типов организаций, форм проявления кризиса .
При этом антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях.
Антикризисные мероприятия на макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу. Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом .
В этой ситуации актуальным является разработка антикризисных программ и мероприятий на предприятиях, которые позволят им определить наиболее благоприятную возможность преодоления...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу