*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мероприятия по совершенствованию кадровой политики на примере филиала АО «Мосэнерго» Северные электрические сети

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 77 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 6000 руб.

Просмотров: 698

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 6
1.1. Понятие и виды кадровой политики 6
1.2. Этапы формирования кадровой политики 11
1.3. Стратегическое управление персоналом 15

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА АО «МОСЭНЕРГО» СЕВЕРНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ 22
2.1. Общая характеристика и организационная структура филиала АО «Мосэнерго» Северные электрические сети 22
2.2. Анализ кадровой политики филиала АО «Мосэнерго» Северные электрические сети 28
2.3. Проект мероприятий по совершенствованию кадровой политики
филиала АО «Мосэнерго» Северные электрические сети 57

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

БИБЛИОГРАФИЯ 75

ПРИЛОЖЕНИЯ 77
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную команду.
Основные цели кадровой политики компании: обеспечить четкое и единое понимание задач и методов работы с персоналом; определить требования к персоналу; определить отношение к капиталовложениям в персонал; определить принципы и методы привлечения, развития, обучения, оценки, мотивации и продвижения персонала; снизить кадровые риски; определить роль и место кадровой службы в бизнес-процессах Компании; построить эффективную кадровую службу; создать бренд привлекательного работодателя; информирование сотрудников по вопросам управления персоналом.
Кадровая политика, так или иначе, существует на любом предприятии в регламентированной или нерегламентированной форме. На определенных этапах роста компании возникает задача документально выразить кадровую политику и внедрить ее в деловой оборот всех сотрудников компании. В таком случае кадровая политика приобретает утвержденный и документированный вид.
Актуальность темы В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение должного уровня кадрового потенциала. Для того чтобы производство было по-настоящему успешным, необходимы несколько факторов – грамотное управление производством, современное оборудование, передовые технологии. Но самый ценный актив компании – это люди, ее сотрудники. Кадровая политика компании должна быть направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат - как личный, так и всего коллектива.
Наиболее значительное отличие текущей ситуации как в целом на исследуемом предприятии Северных электрических сетях АО «Мосэнерго», так и в его структурных подразделениях (например, в отделе управления персоналом), от той, которая была 10-15 лет назад, в том, что скорость перемен во внешней среде значительно возросла. Среди изменений особо выделяются: обширная информатизация, кооперация между кадровыми службами предприятий отрасли, использование кадровых стратегий и прочих методологических разработок в области эффективного управления человеческими ресурсами. Совокупность этих факторов позволит придать динамику развития кадровой политике предприятия в современных условиях.
Исходя из анализа уровень нестабильности внешней среды настолько высок, что состояние работников отдела по работе с персоналом близко к «панике», «кризису». Поэтому в первую очередь нам было необходимо выявить пласт проблем, который мешает работникам кадровой службы эффективно справляться с переменами в турбулентной внешней среде.
Мы пришли к выводу, что для решения существующих на предприятии проблем, проявляющих себя в текучести кадров и снижении эффекта отдачи, необходимы не только частные изменения в разрезе «управления персоналом», но и изменение общей парадигмы всей системы управления.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу