*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация внутрифирменного управления гистиничным комплексом

дипломные работы, Туризм

Объем работы: 74 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 3200 руб.

Просмотров: 582

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
<br><br>Введение…………………………………………………………………………...3
<br>Глава 1. Основные теоретические аспекты системы управления……………...6
<br>1.1. Система управления и ее основные элементы……………………….6
<br>1.2. Зависимость системы управления от организационной формы предприятия……………………………………………………………….10
<br>1.3. Организационная культура как составной элемент эффективной системы управления………………………………………………….…...18
<br>Глава 2. Анализ внутрифирменного управления гостиничным комплексом..38
<br>2.1. Общая характеристика и структура управления гостиницей «Holiday-Inn Moscow Lesnaya»………………………………………......38
<br>2.2. Анализ финансового состояния «Holiday-Inn Moscow Lesnaya»....51
<br>2.3. Анализ эффективности системы управления гостиничным предприятием…………………………………………………………......61
<br>Глава 3. Выработка мер по улучшению качественных показателей организационной структуры…………………………………………………...64
<br>Заключение………………………………………………………………….......70
<br>Список используемой литературы и источники………………………...…....72

Введение
<br><br>В настоящее время внутрифирменное управление располагается на пути перехода от обычных моделей централизованной экономики к моделям рыночной экономики, которая лежит в основе экономической реформы. Однако проявилось это, в основном, в совершенствовании технической базы управления – компьютерном оснащении, новых системах связи, различных программных средствах. Использование современных модернизированных технологий во внутрифирменном управлении, базирующихся на экономической самостоятельности подразделений, корпоративном управлении и межгрупповом взаимодействии, сегодня не наблюдается.
<br>В ходе практических исследований выяснилось, что изменение юридического статуса предприятия не предполагает обязательную адаптацию внутрихозяйственного механизма через его реформирование. Однако в рыночных отношениях сохранение внутрихозяйственного механизма предприятия, который сложился соответственно с государственной собственностью и государственным регулированием производственно-экономической деятельности, не сможет обеспечивать повышение эффективности производства и удовлетворение экономических интересов работников. Переход акций предприятия в собственность работников, – как показывает опыт зарубежных компаний, – не может представлять собой основу уверенного развития мотивации труда. Важным условием здесь является участие работников в управлении и в прибылях. Это, соответственно, предполагает предоставление подразделениям определенной самостоятельности в структуре предприятия.
<br>Сегодня возникла некая потребность в преодолении возникших негативных моментов в структуре развития внутрихозяйственных отношений и в совершенствовании управления внутри организации.
<br>Экономическая самостоятельность подразделений организации основана на положении, согласно которому человек и мотивация его продуктивной деятельности является важнейшим условием для повышения эффективности производства.
<br>Необходимо выяснить, в чем кроются...

Список используемой литературы и источники
<br><br>1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. – 512 с.
<br>2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М., 1985.
<br>3. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. – М.: ЗАО Экономика, 2003.
<br>4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: «Питер», 1999
<br>5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
<br>6. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента//Управление персоналом. – 1998. №8. – 24 – 33 с.
<br>7. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2001.
<br>8. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
<br>9. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителей. – М.: АО «ИНФРА – М», АОЗТ «Премьер», 1995. – 204 с.
<br>10. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. – М.: Аспект Пресс, 2002.
<br>11. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. – М.: Т.Д. Элит, 2000.
<br>12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.
<br>13. Волков Ю.Ф. Законодательные основы гостиничного сервиса. – Ростов н/Д: Феникс, 2003.
<br>14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2003.
<br>15. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000.
<br>16. Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е издание. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.
<br>17. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000.
<br>18. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Розничная торговля: Учебное пособие. – Екатеринбург: издательство Урал, 2000. – 207 с....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу